Diseño y mejoramiento de la gestión operacional de la bodega de una empresa comercializadora de fittings

Abstract

El presente trabajo tiene como fin un profundo análisis en el funcionamiento de la bodega matriz de una empresa importadora y comercializadora de fittings hidráulicos, el cual permitirá diseñar un plan de mejoramiento principalmente en los procesos de distribución, almacenaje, despacho y operatividad de la bodega de la empresa. Algunos de los principales problemas involucrados en el mal funcionamiento de la bodega son por ejemplo; largos tiempos en la preparación de pedidos, desorganización, mal aprovechamiento del espacio de almacenamiento, falta de codificación para la ubicación de productos, acumulación de productos obsoletos y de baja rotación, etc. Estos problemas tienen como consecuencia pérdida de ventas, desperdicio de tiempo e incremento en los costos de almacenaje. Para la resolución de lo anteriormente señalado, se plantean diferentes mejoras a nivel de procesos operacionales, tales como; reordenamiento de los productos determinado por rotación y demanda, rotulación y nuevo diseño de layout, con el fin de mejorar la eficiencia de despacho y manipulación de productos. A lo anterior se adiciona un análisis financiero, cuyo propósito es principalmente verificar la viabilidad del presente proyecto. El proyecto compromete un ahorro significativo en costos de almacenaje y tiempo para la empresa. Además de generar una ventaja comparativa de la empresa en el mercado, ya que, se podrán entregar los productos a tiempo y en las condiciones óptimas, garantizando así la satisfacción de las necesidades de los clientes.

El presente trabajo tiene como fin un profundo análisis en el funcionamiento de la bodega matriz de una empresa importadora y comercializadora de fittings hidráulicos, el cual permitirá diseñar un plan de mejoramiento principalmente en los procesos de distribución, almacenaje, despacho y operatividad de la bodega de la empresa. Algunos de los principales problemas involucrados en el mal funcionamiento de la bodega son por ejemplo; largos tiempos en la preparación de pedidos, desorganización, mal aprovechamiento del espacio de almacenamiento, falta de codificación para la ubicación de productos, acumulación de productos obsoletos y de baja rotación, etc. Estos problemas tienen como consecuencia pérdida de ventas, desperdicio de tiempo e incremento en los costos de almacenaje. Para la resolución de lo anteriormente señalado, se plantean diferentes mejoras a nivel de procesos operacionales, tales como; reordenamiento de los productos determinado por rotación y demanda, rotulación y nuevo diseño de layout, con el fin de mejorar la eficiencia de despacho y manipulación de productos. A lo anterior se adiciona un análisis financiero, cuyo propósito es principalmente verificar la viabilidad del presente proyecto. El proyecto compromete un ahorro significativo en costos de almacenaje y tiempo para la empresa. Además de generar una ventaja comparativa de la empresa en el mercado, ya que, se podrán entregar los productos a tiempo y en las condiciones óptimas, garantizando así la satisfacción de las necesidades de los clientes.