Control presupuestario para marketing en Bacardí-Martini Chile S.A.

Abstract

Controlar un Presupuesto no siempre es una tarea fácil, y es generalmente una tarea recurrente en todas las empresas, y aunque no necesariamente es igual en todas las áreas de la Empresa. Las áreas de Control de Gestión o Finanzas, son las encargadas de esta función, llevando el control del Plan Financiero de la Empresa, relativo a las áreas de Ventas, Marketing o Administración, y en algunos casos de Producción. En este caso, lo que se está presentando es cómo implementar un sistema de Control Presupuestario para el área de Marketing específicamente. Se va a entender cómo se formula el presupuesto, cuáles son las variables a considerar, cuáles son los montos definitivos, y cómo se hace la apertura de este Presupuesto, tanto en la parte teórica, a entender también como se lleva este Presupuesto en la Empresa. Una vez obtenidas las variables que necesitamos controlar, se procederá a armar el presupuesto, pero de una manera amena, fácil de entender, y fácil de manejar, tratando de aplicar todas los requerimientos del área de Marketing, y trabajando con ellos para poder obtener, al final del proceso, una herramienta poderosa que sirva, para los reportes de fin de mes, como para poder implementarse, en la medida de las necesidades, en otras áreas.

Controlar un Presupuesto no siempre es una tarea fácil, y es generalmente una tarea recurrente en todas las empresas, y aunque no necesariamente es igual en todas las áreas de la Empresa. Las áreas de Control de Gestión o Finanzas, son las encargadas de esta función, llevando el control del Plan Financiero de la Empresa, relativo a las áreas de Ventas, Marketing o Administración, y en algunos casos de Producción. En este caso, lo que se está presentando es cómo implementar un sistema de Control Presupuestario para el área de Marketing específicamente. Se va a entender cómo se formula el presupuesto, cuáles son las variables a considerar, cuáles son los montos definitivos, y cómo se hace la apertura de este Presupuesto, tanto en la parte teórica, a entender también como se lleva este Presupuesto en la Empresa. Una vez obtenidas las variables que necesitamos controlar, se procederá a armar el presupuesto, pero de una manera amena, fácil de entender, y fácil de manejar, tratando de aplicar todas los requerimientos del área de Marketing, y trabajando con ellos para poder obtener, al final del proceso, una herramienta poderosa que sirva, para los reportes de fin de mes, como para poder implementarse, en la medida de las necesidades, en otras áreas.