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dc.contributorEscuela de Ingeniería en Administraciónes_CL
dc.contributor.advisorPizarro, Alvaroes_CL
dc.contributor.authorPeralta Guzmán, Rocío Ges_CL
dc.date.accessioned2018-10-11T11:23:46Z
dc.date.available2018-10-11T11:23:46Z
dc.date.issued2014es_CL
dc.identifier.citationSantiago de Chile, 2014es_CL
dc.identifier.urihttp://repositorio.umayor.cl/xmlui/handle/sibum/3364
dc.descriptionProyecto para optar al título de Ingeniero en Administración con mención en Recursos Humanoses_CL
dc.description.abstractHoy en día en las empresas es muy común cuestionarse como se sienten los colaboradores en sus puestos de trabajo y en la organización, para esto es necesario saber si se entregan las herramientas adecuadas y brinda el apoyo para que estos se sientan cómodos en el ambiente laboral, de esta manera ellos podrán cumplir con éxito las metas propuestas por la empresa. Idalberto Chiavenato dice que “si la organización quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad, Calidad de productos y Servicios, Competitividad, entre otros) de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.” Es por esto que es tan importante preocuparse de cómo se sienten los colaboradores, ya que alcanzando un nivel de satisfacción y motivación, se consigue que rindan al cien por ciento y logren cumplir con los objetivos propuestos por la organización. El Clima Laboral ha tomado un gran lugar en las empresas y en el desarrollo de estas, ya que permite conocer la percepción de los colaboradores y saber cuál es el medio ambiente en el que se desenvuelven las actividades, además entrega la información necesaria para detectar las variables más críticas que pudiesen existir en la empresa, siendo estas el motor principal que desencadenan la desmotivación, insatisfacción o el ausentismo laboral. Al conocer las variables más críticas que han podido ser detectadas por las encuestas de clima laboral se puede actuar de manera directa e intentar solucionar los ambientes laborales que desgastan la mente; esto se logra a través de intervenciones, en donde la creación de un plan de acción puede lograr mejorar la situación detectada por los colaboradores de manera notoria. Se debe poner gran énfasis a la percepción y a las opiniones que serán emitidas por los colaboradores, ya que son los que entregan la ventaja competitiva para la empresa y son el pilar fundamental para cumplir los objetivos de la empresa. La Intervención del clima laboral en la empresa Bestway busca conocer las variables más críticas de la organización y así poder diseñar un plan de acción para lograr producir cambios en la percepción que tienen los colaboradores de su ambiente laboral, esto se realizará a través de la herramienta de encuesta de clima laboral y entrevistas.
dc.format.extent92 h. : gráfs., PDF + 1 Cd Romes_CL
dc.language.isoeses_CL
dc.publisherChile. Universidad Mayores_CL
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 30 Chilees_CL
dc.rights.urihttps://creativecommonsorg/licenses/by-nc-nd/30/cl/es_CL
dc.subjectBestway (Chile)es_CL
dc.subjectEmpleados -- Competencias laborales -- Administración de personales_CL
dc.subjectClima Organizacional -- Planificación estratégicaes_CL
dc.subjectMotivación del empleado -- Efectividad organizacionales_CL
dc.titleIntervención para mejorar el clima laborales_CL
dc.typeTesises_CL
umayor.indizadorivlm
umayor.zcode.LocBiblioteca029e PRO 2014 P426i
umayor.zcode.LocBodegaRME2 CJ000087


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