Mejoramiento del proceso de obtención de recursos humanos

Abstract

El siguiente informe describe el proyecto de “Mejoramiento de Obtención de Recursos Humanos” que basa en realizar una reingeniería en el proceso de reclutamiento y selección actual de CONSORCIO, en el cual se realiza reclutamiento interno y externo. Así mismo el informe muestra como se genera un importante flujo de currículo, con el objetivo de captar la información de cada postulante y de cada uno de los currículos que entran en un proceso, en un 100%, e identificar el motivo por el cual desisten de él, para así tener una contabilidad exacta de cuantas personas se reclutan y seleccionan por periodo y cuanto tiempo toma cada fase del proceso, con el fin de realizar un análisis especifico de cómo se lleva a cabo el proceso para poder mejorar las falencias, potenciar las fortalezas, mejorar y agilizar el área de Reclutamiento y Selección. El tema del análisis a tratar se basa en realizar una planilla que capte información de cada postulante, donde mensualmente arroje un análisis de la duración de cada fase del proceso y así gestionar una reducción en el tiempo desde que se coordina una evaluación hasta que se termina, facilitando el diagnostico de las falencias, finalmente haciendo entrega de esa información a distintas áreas de la empresa para ahorrar tiempo de reclutamiento y selección de personas ya antes evaluadas.

El siguiente informe describe el proyecto de “Mejoramiento de Obtención de Recursos Humanos” que basa en realizar una reingeniería en el proceso de reclutamiento y selección actual de CONSORCIO, en el cual se realiza reclutamiento interno y externo. Así mismo el informe muestra como se genera un importante flujo de currículo, con el objetivo de captar la información de cada postulante y de cada uno de los currículos que entran en un proceso, en un 100%, e identificar el motivo por el cual desisten de él, para así tener una contabilidad exacta de cuantas personas se reclutan y seleccionan por periodo y cuanto tiempo toma cada fase del proceso, con el fin de realizar un análisis especifico de cómo se lleva a cabo el proceso para poder mejorar las falencias, potenciar las fortalezas, mejorar y agilizar el área de Reclutamiento y Selección. El tema del análisis a tratar se basa en realizar una planilla que capte información de cada postulante, donde mensualmente arroje un análisis de la duración de cada fase del proceso y así gestionar una reducción en el tiempo desde que se coordina una evaluación hasta que se termina, facilitando el diagnostico de las falencias, finalmente haciendo entrega de esa información a distintas áreas de la empresa para ahorrar tiempo de reclutamiento y selección de personas ya antes evaluadas.