Modelo para el uso eficiente del inventario, flujo de caja y gastos

Abstract

Este proyecto está basado en un Bazar de Artículos Religioso, donde tiene como principal propósito la elaboración urgente de un modelo para el control de inventario, flujo de caja y gastos con el fin de entregar una herramienta clara y fidedigna para la toma de decisiones de la gerencia de la empresa. El tema a desarrollar, se escogió analizando las debilidades del negocio, como un inadecuado control de inventario, manejo deficiente de la caja y nulo control de los gastos. Debido a esto, es necesario realizar un proyecto donde se pueda establecer un ordenamiento, control y emisión de informes periódicos. Para ello, es necesario crear un marco teórico con información básica que se pretende utilizar para la creación de los modelos de control, ya sea inventario, flujo de caja, gastos, existencias, presupuestos y capital de trabajo. Así se pretende cumplir con el objetivo principal del proyecto “preparar un modelo que permita el manejo eficiente y control de inventario, caja y gastos, a fin de optimizar el uso de los recursos del Bazar de Artículos en función de mejorar la toma de decisiones”-­‐. El modelo para el control de existencias se basará en un inventario periódico, ya que al ser un negocio pequeño pero no por eso menos importante, no es necesario llevar un control día a día de las existencias, sino que cada cierto período que se estime conveniente y así tener un control y estimar los costos de ventas generadas. Se generará un Flujo de caja con el fin de entregar una herramienta que ordene los ingresos y egresos del negocio, y así mismo entregue información para facilitar un pago a los proveedores y diferentes obligaciones del bazar.

Este proyecto está basado en un Bazar de Artículos Religioso, donde tiene como principal propósito la elaboración urgente de un modelo para el control de inventario, flujo de caja y gastos con el fin de entregar una herramienta clara y fidedigna para la toma de decisiones de la gerencia de la empresa. El tema a desarrollar, se escogió analizando las debilidades del negocio, como un inadecuado control de inventario, manejo deficiente de la caja y nulo control de los gastos. Debido a esto, es necesario realizar un proyecto donde se pueda establecer un ordenamiento, control y emisión de informes periódicos. Para ello, es necesario crear un marco teórico con información básica que se pretende utilizar para la creación de los modelos de control, ya sea inventario, flujo de caja, gastos, existencias, presupuestos y capital de trabajo. Así se pretende cumplir con el objetivo principal del proyecto “preparar un modelo que permita el manejo eficiente y control de inventario, caja y gastos, a fin de optimizar el uso de los recursos del Bazar de Artículos en función de mejorar la toma de decisiones”-­‐. El modelo para el control de existencias se basará en un inventario periódico, ya que al ser un negocio pequeño pero no por eso menos importante, no es necesario llevar un control día a día de las existencias, sino que cada cierto período que se estime conveniente y así tener un control y estimar los costos de ventas generadas. Se generará un Flujo de caja con el fin de entregar una herramienta que ordene los ingresos y egresos del negocio, y así mismo entregue información para facilitar un pago a los proveedores y diferentes obligaciones del bazar.