Oportunidades y debilidades en la gestión de movilidad internacional y aprovechamiento de competencias adquiridas, en profesionales de Ernst & Young

Abstract

En primera instancia, es necesario considerar que uno de los objetivos perseguidos por las compañías al efectuar programas de movilidad laboral internacional es la de enriquecer su capital humano, obteniendo beneficios mutuos tanto para el profesional como para la compañía que promueve esta práctica, aportando a nivel personal, motivacional, profesional, en las capacidades del individuo y con la aplicación de estas en el que hacer de la compañía. Sin embargo, una práctica de promoción de la movilidad internacional debe ir de la mano con políticas y estrategias que permitan administrar, maximizar y aprovechar los beneficios que se pueden generar de esta práctica, así como contar con una adecuada metodología de gestión del talento, esto desde la selección de la persona, de acuerdo a criterios previamente definidos y su perfil profesional, la existencia de planes de apoyo y seguimiento que faciliten su integración y adaptación al nuevo ambiente laboral en un mercado distinto, con una práctica, cultura e inclusive normas laborales, de seguridad social, salud e impositivas distintas, hasta la administración de la repatriación de la persona y la adecuada gestión y aprovechamiento del enriquecimiento profesional producido

En primera instancia, es necesario considerar que uno de los objetivos perseguidos por las compañías al efectuar programas de movilidad laboral internacional es la de enriquecer su capital humano, obteniendo beneficios mutuos tanto para el profesional como para la compañía que promueve esta práctica, aportando a nivel personal, motivacional, profesional, en las capacidades del individuo y con la aplicación de estas en el que hacer de la compañía. Sin embargo, una práctica de promoción de la movilidad internacional debe ir de la mano con políticas y estrategias que permitan administrar, maximizar y aprovechar los beneficios que se pueden generar de esta práctica, así como contar con una adecuada metodología de gestión del talento, esto desde la selección de la persona, de acuerdo a criterios previamente definidos y su perfil profesional, la existencia de planes de apoyo y seguimiento que faciliten su integración y adaptación al nuevo ambiente laboral en un mercado distinto, con una práctica, cultura e inclusive normas laborales, de seguridad social, salud e impositivas distintas, hasta la administración de la repatriación de la persona y la adecuada gestión y aprovechamiento del enriquecimiento profesional producido