Plan de mejora del sistema de evaluación de desempeño de la D.G.A.C.

Abstract

En este proyecto se quiere identificar y establecer una serie de sugerencias a la evaluación de los funcionarios públicos, específicamente los funcionarios de la Dirección General de Aeronáutica Civil, pero a la ves mostrar cuales son los variados sistemas de Evaluación de Desempeño, como influyen en el personal y además de cómo el hecho de que un funcionario sea bien evaluado puede motivar al personal. La Dirección General de Aeronáutica Civil cuenta con un sistema de Evaluación de desempeño el cual funciona a nivel nacional, este cubre unidades asentadas en las regiones Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso, La Araucanía, Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo, Magallanes y Antártica Chilena y las siguientes unidades de la Región Metropolitana, Departamento de Seguridad Operacional, Departamento de Aeródromos y Servicios Aeronáuticos, Subdepartamento Aeropuerto Arturo Merino Benítez, Departamento Secretaría General, Subdepartamento Museo Nacional Aeronáutico y del Espacio y Complejo Aeronáutico Quinta Normal (Dirección Meteorológica de Chile y Escuela Técnica Aeronáutica). La dotación es de 3.408. El propósito del Sistema de Evaluación de Desempeño es entregar información necesaria para realizar una calificación objetiva, transparente e informada del desempeño de los funcionarios integrantes de la planta institucional, contratados a contrata, afectos a las normas del Código del Trabajo, a las disposiciones de la Ley 15.076 y del personal contratado como docente de la Dirección General de Aeronáutica Civil. El proceso de evaluación de desempeño de la Dirección General de Aeronáutica Civil está basado en las evidencias que aportan las diversas anotaciones (mérito, demérito, hechos relevantes positivos y negativos), por lo cual las jefaturas directas deben supervisar y evaluar en todo momento las acciones de sus subalternos, debiendo tomar los registros adecuados que permitan dar cuenta de los resultados. Quien evalúa es el Jefe de Unidad, quien en algunos casos puede tener una cantidad elevada de personal a cargo, que dificulta el poder obtener información detallada y verídica sobre un funcionario específico.

En este proyecto se quiere identificar y establecer una serie de sugerencias a la evaluación de los funcionarios públicos, específicamente los funcionarios de la Dirección General de Aeronáutica Civil, pero a la ves mostrar cuales son los variados sistemas de Evaluación de Desempeño, como influyen en el personal y además de cómo el hecho de que un funcionario sea bien evaluado puede motivar al personal. La Dirección General de Aeronáutica Civil cuenta con un sistema de Evaluación de desempeño el cual funciona a nivel nacional, este cubre unidades asentadas en las regiones Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso, La Araucanía, Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo, Magallanes y Antártica Chilena y las siguientes unidades de la Región Metropolitana, Departamento de Seguridad Operacional, Departamento de Aeródromos y Servicios Aeronáuticos, Subdepartamento Aeropuerto Arturo Merino Benítez, Departamento Secretaría General, Subdepartamento Museo Nacional Aeronáutico y del Espacio y Complejo Aeronáutico Quinta Normal (Dirección Meteorológica de Chile y Escuela Técnica Aeronáutica). La dotación es de 3.408. El propósito del Sistema de Evaluación de Desempeño es entregar información necesaria para realizar una calificación objetiva, transparente e informada del desempeño de los funcionarios integrantes de la planta institucional, contratados a contrata, afectos a las normas del Código del Trabajo, a las disposiciones de la Ley 15.076 y del personal contratado como docente de la Dirección General de Aeronáutica Civil. El proceso de evaluación de desempeño de la Dirección General de Aeronáutica Civil está basado en las evidencias que aportan las diversas anotaciones (mérito, demérito, hechos relevantes positivos y negativos), por lo cual las jefaturas directas deben supervisar y evaluar en todo momento las acciones de sus subalternos, debiendo tomar los registros adecuados que permitan dar cuenta de los resultados. Quien evalúa es el Jefe de Unidad, quien en algunos casos puede tener una cantidad elevada de personal a cargo, que dificulta el poder obtener información detallada y verídica sobre un funcionario específico.