Restructuración organizacional

Abstract

La economía actual se sustenta de diversos factores, entre ellos uno primordial son las empresas. Podemos encontrar tanto grandes, pequeñas y medianas. Estas últimas, normalmente conocidas como PYMES, entregan más del 70% de empleos en nuestro país, por lo cual su importancia. Muchas de éstas son conformadas por familiares, teniendo éxito pero a la vez variadas carencias debido a su inexperiencia, poco profesionalismo y centralización de sus funciones, lo cual provoca grandes desequilibrios al momento de su crecimiento. El presente proyecto se desarrolla en una empresa familiar, dedicada al rubro de los químicos industriales y para la construcción, la cual en el transcurso del tiempo creció en gran magnitud, logrando una solvencia económica y prestigio, pero al mismo tiempo conllevando una serie de insuficiencias. Este específicamente, busca poder identificar dichas carencias y mejorarlas, considerando para ello, la realización de un diagnóstico de la empresa, sus capacidades, ámbito competitivo, etc., y posteriormente, proponer acciones concretas para la mejora de la condición actual, en términos cualitativos y cuantitativos, disminuyendo así las debilidades y potenciando sus fortalezas. Para esto, se realizará una serie de acciones, que conducirán a encontrar la realidad objetiva de la situación en la que se encuentra la empresa. Logrando un análisis completo de la administración, a través de la obtención de datos e información, la cual llevará a la identificación y corrección de los problemas y las debilidades, para dar soluciones concretas.

La economía actual se sustenta de diversos factores, entre ellos uno primordial son las empresas. Podemos encontrar tanto grandes, pequeñas y medianas. Estas últimas, normalmente conocidas como PYMES, entregan más del 70% de empleos en nuestro país, por lo cual su importancia. Muchas de éstas son conformadas por familiares, teniendo éxito pero a la vez variadas carencias debido a su inexperiencia, poco profesionalismo y centralización de sus funciones, lo cual provoca grandes desequilibrios al momento de su crecimiento. El presente proyecto se desarrolla en una empresa familiar, dedicada al rubro de los químicos industriales y para la construcción, la cual en el transcurso del tiempo creció en gran magnitud, logrando una solvencia económica y prestigio, pero al mismo tiempo conllevando una serie de insuficiencias. Este específicamente, busca poder identificar dichas carencias y mejorarlas, considerando para ello, la realización de un diagnóstico de la empresa, sus capacidades, ámbito competitivo, etc., y posteriormente, proponer acciones concretas para la mejora de la condición actual, en términos cualitativos y cuantitativos, disminuyendo así las debilidades y potenciando sus fortalezas. Para esto, se realizará una serie de acciones, que conducirán a encontrar la realidad objetiva de la situación en la que se encuentra la empresa. Logrando un análisis completo de la administración, a través de la obtención de datos e información, la cual llevará a la identificación y corrección de los problemas y las debilidades, para dar soluciones concretas.