El Repositorio Institucional de la Universidad Mayor, tiene como objetivo publicar, en formato digital, todos los objetos derivados de su producción científica, académica, cultural y artística. En palabras simples es una vitrina que pone en valor su patrimonio documental.
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| dc.contributor | Escuela de Administración Pública | es_CL |
| dc.contributor.advisor | Castillo Candanedo, Jairo Gabriel, prof. guía | es_CL |
| dc.contributor.author | Vargas Vargas, Katherine | es_CL |
| dc.date.accessioned | 2019-04-22T22:39:06Z | |
| dc.date.available | 2019-04-22T22:39:06Z | |
| dc.date.issued | 2016 | es_CL |
| dc.identifier.citation | Vargas Vargas, Katherine (2016). Rotación laboral interna y calidad de trabajo en Dirección Regional de Aduana de Punta Arenas. Proyecto (administrador público)--Universidad Mayor (Chile). http://repositorio.umayor.cl/xmlui/handle/sibum/4918 | es_CL |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.umayor.cl/xmlui/handle/sibum/4918 | |
| dc.description | Proyecto aplicado de intervención para optar al título de administrador público de la Universidad Mayor. | es_CL |
| dc.description.abstract | La génesis de este Proyecto de Aplicación se genera, porque el Servicio Nacional de Aduanas de Chile debe realizar funciones fiscalizadoras en materia de comercio exterior a lo largo de todo nuestro país, y especialmente, en la facilitación y agilización de las operaciones de importación y exportación, a través de la simplificación de trámites y procesos aduaneros. Es por ello que es importante que los funcionarios(as) tengan sus conocimientos actualizados, y se encuentren capacitados para realizar labores en todos los puestos de trabajo y puntos de control que sean designados. De acuerdo a los lineamientos estratégicos de la institución y con el objetivo de contar con funcionarios(as) con competencias transversales, es importante que se genere una propuesta de Inducción y Fortalecimiento para aquellos que se incorporan al Servicio, además de incluir a aquellos funcionarios(as) que se encuentren en estándares menores en comparación a sus pares. Además, es importante continuar con una propuesta de Capacitación y Formación, para ir generando equipos de trabajo sólidos, aportando información importante a la institución y su contexto (del cargo a desempeñar y sus funciones) clarificando las expectativas de rendimiento del o la funcionario(a). Además, de reforzar los valores institucionales. | |
| dc.format.extent | 57 p., PDF | es_CL |
| dc.language.iso | es | es_CL |
| dc.publisher | Chile Universidad Mayor | es_CL |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 30 Chile | es_CL |
| dc.rights.uri | https://creativecommonsorg/licenses/by-nc-nd/30/cl/ | es_CL |
| dc.subject | Administración pública | es_CL |
| dc.subject | Clima organizacional | es_CL |
| dc.subject | Empleados--Competencias laborales | es_CL |
| dc.subject | Ambiente de trabajo | es_CL |
| dc.title | Rotación laboral interna y calidad de trabajo en Dirección Regional de Aduana de Punta Arenas | es_CL |
| dc.type | Tesis | es_CL |
| umayor.zcode.LocBiblioteca | 156 PRO 2016 V297r | |
| umayor.zcode.LocBodegaRM | J2 CJ00185 | |
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