Creación y formalización de plan de compensación área RR.HH para la empresa DiiT Chile S.A.

Abstract

Empresa en el área de telecomunicaciones, seguridad y protección contra incendios, la cuál se destaca por las capacidades técnicas de su staff, la mezcla de profesionalismo y calidad personal, han impuesto un sello diferenciador en sus quehaceres. DiiT Chile tiene una alta dotación de personal en terreno de acuerdo a proyectos adjudicados o aprobados los cuales se consolidan en un promedio de 75 % semestralmente en proyectos operativos. Los proyectos operativos tienen un alto porcentaje de rotación. Los cual se consolida en un 1,26 % semestral. La rotación ha sido evaluada como perjudicial para la organización, pue slos costos en horas hombre a capacitar a personal nuevo, inducciones por requerimiento legal equipamiento de protección personal y su respectiva instrucción de uso, constituyendo un costo importante a gestionar. Al realizar el diagnóstico de la empresa, se detectóque, sin bien, ha sido efectiva en la atracción de personal, el problema que ha tenido dificultades para retenerlos y evitar la rotación por no contar con un plan que contenga una estructura de remuneraciones capaz de considerar el estímulo de acuerdo al aporte a la empresa.

Empresa en el área de telecomunicaciones, seguridad y protección contra incendios, la cuál se destaca por las capacidades técnicas de su staff, la mezcla de profesionalismo y calidad personal, han impuesto un sello diferenciador en sus quehaceres. DiiT Chile tiene una alta dotación de personal en terreno de acuerdo a proyectos adjudicados o aprobados los cuales se consolidan en un promedio de 75 % semestralmente en proyectos operativos. Los proyectos operativos tienen un alto porcentaje de rotación. Los cual se consolida en un 1,26 % semestral. La rotación ha sido evaluada como perjudicial para la organización, pue slos costos en horas hombre a capacitar a personal nuevo, inducciones por requerimiento legal equipamiento de protección personal y su respectiva instrucción de uso, constituyendo un costo importante a gestionar. Al realizar el diagnóstico de la empresa, se detectóque, sin bien, ha sido efectiva en la atracción de personal, el problema que ha tenido dificultades para retenerlos y evitar la rotación por no contar con un plan que contenga una estructura de remuneraciones capaz de considerar el estímulo de acuerdo al aporte a la empresa.