Evaluación de proyecto para un centro de distribución

Abstract

Para poder comprender mejor el tema, es necesario entender que el comercio exterior se rige por el principio de libertad comercial. Es el intercambio de bienes o mercancías entre países. Está regulado por normas, tratados, acuerdos y convenios internacionales. Este proyecto surge en base a la necesidad hacer más eficiente la logística de la empresa y de bajar costos de almacenaje, el cual fue llevado a cabo durante la realización de la práctica profesional en la empresa Suragra S.A. Suragra sigue el modelo de empresa trader la cual se podría clasificar como mediana, donde se venden materiales de embalaje para la exportación de frutas a diferentes lugares del mundo. Suragra tiene en arriendo 2 bodegas las cuales no solo tienen un alto costo, sino que generan gastos adicionales por el tiempo perdido en el recorrido entre ambas, las horas hombres extras que se requieren cada vez que se necesitan productos de la bodega B y el costo de combustible que esto conlleva. Se evaluará la posibilidad de invertir en un centro de distribución, recompilando todos los costos que se incurren en la actualidad en materia de bodegas, se determinará el costo de la compra del terreno, de la construcción y habilitación del C.D. y se recomendará a través de la comparación de costos la conveniencia de la propuesta. La idea de este proyecto es poder eliminar los altos costos que se tengan por el arriendo de bodegas y los gastos adicionales que hay que incurrir por tener las bodegas separadas y así hacer más rentable y eficiente la operación de la empresa. Después de ver todos los costos asociados al proyecto versus la actualidad es evidente que el ahorro llevando a cabo este proyecto le permitirá a Suragra entregar un mejor servicio a sus clientes, aumentando la capacidad de despachos y la calidad de su servicio.

Para poder comprender mejor el tema, es necesario entender que el comercio exterior se rige por el principio de libertad comercial. Es el intercambio de bienes o mercancías entre países. Está regulado por normas, tratados, acuerdos y convenios internacionales. Este proyecto surge en base a la necesidad hacer más eficiente la logística de la empresa y de bajar costos de almacenaje, el cual fue llevado a cabo durante la realización de la práctica profesional en la empresa Suragra S.A. Suragra sigue el modelo de empresa trader la cual se podría clasificar como mediana, donde se venden materiales de embalaje para la exportación de frutas a diferentes lugares del mundo. Suragra tiene en arriendo 2 bodegas las cuales no solo tienen un alto costo, sino que generan gastos adicionales por el tiempo perdido en el recorrido entre ambas, las horas hombres extras que se requieren cada vez que se necesitan productos de la bodega B y el costo de combustible que esto conlleva. Se evaluará la posibilidad de invertir en un centro de distribución, recompilando todos los costos que se incurren en la actualidad en materia de bodegas, se determinará el costo de la compra del terreno, de la construcción y habilitación del C.D. y se recomendará a través de la comparación de costos la conveniencia de la propuesta. La idea de este proyecto es poder eliminar los altos costos que se tengan por el arriendo de bodegas y los gastos adicionales que hay que incurrir por tener las bodegas separadas y así hacer más rentable y eficiente la operación de la empresa. Después de ver todos los costos asociados al proyecto versus la actualidad es evidente que el ahorro llevando a cabo este proyecto le permitirá a Suragra entregar un mejor servicio a sus clientes, aumentando la capacidad de despachos y la calidad de su servicio.