Levantamiento de competencias para el área de mantenimiento de la empresa de servicios CVC

Abstract

Una de las principales condiciones desfavorables que se han encontrado en el proceso de práctica profesional fue la disponibilidad y distribución del recurso humano en las distintas tareas de mantenimiento correctivo y preventivo producidas en las líneas 4 y 4-A, es por esto que muchas de estas labores quedan pendientes sin ejecutar. Esta situación (MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS PENDIENTES), se refiere a que en el momento de atención a esta no se puedan solucionar en el mismo día y en un largo plazo puede repercutir en pérdida de recursos tanto humanos, monetarios como una evaluación negativa que después impacta en el resultado mensual debido a multas establecidas en el contrato. El propósito principal de este proyecto aplicado será el de minimizar y controlar el número de tareas pendientes de mantenimiento tanto preventivo como correctivo, dándole un enfoque en el ámbito de Recursos Humanos.

Una de las principales condiciones desfavorables que se han encontrado en el proceso de práctica profesional fue la disponibilidad y distribución del recurso humano en las distintas tareas de mantenimiento correctivo y preventivo producidas en las líneas 4 y 4-A, es por esto que muchas de estas labores quedan pendientes sin ejecutar. Esta situación (MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS PENDIENTES), se refiere a que en el momento de atención a esta no se puedan solucionar en el mismo día y en un largo plazo puede repercutir en pérdida de recursos tanto humanos, monetarios como una evaluación negativa que después impacta en el resultado mensual debido a multas establecidas en el contrato. El propósito principal de este proyecto aplicado será el de minimizar y controlar el número de tareas pendientes de mantenimiento tanto preventivo como correctivo, dándole un enfoque en el ámbito de Recursos Humanos.