Sistema de control de ventas

Abstract

El proyecto, fue realizado para la empresa Geyser Ltda. con la cual se trabajó en conjunto para buscar las soluciones a sus principales problemas administrativos, los cuales serán mencionados en el desarrollo del informe. Primero se describe la empresa a la cual se le aplicará el proyecto realizado. Aquí se mostrará de manera general y especifica de lo que es Geyser Ltda., a que se dedica, donde se encuentra, cuáles son sus competidores, cuál es su posición dentro de su mercado, etc. Además de describir cuáles son sus principales virtudes y problemas dentro de sus procesos de gestión. Posteriormente se describe el por qué se decidió hacer el presente proyecto, como se va a realizar, cual es la planificación que se requirió, su carta Gantt, y cuáles son sus principales objetivos a realizar, tanto generales como específicos. El proyecto también describe tres marcos teóricos para así entender mejor lo que es una PYME, de que constan los Procedimientos de las Ventas, y cuáles son los principales ejemplos de las Políticas en las ventas de una empresa. Para lo anterior, se buscaron las soluciones, y es por ello que se describen las sugerencias de lo que la empresa deberá realizar para poder cumplir con los objetivos antes mencionados, cuáles serán los procesos de venta, políticas de estas, como se llevará el control del trabajo realizado, y finalmente como incide este proyecto de manera numérica en la empresa, el margen utilidad que generará tener un control de ventas descrito en este proyecto y como esto repercute directamente en los costos ingresos que tiene la empresa.

El proyecto, fue realizado para la empresa Geyser Ltda. con la cual se trabajó en conjunto para buscar las soluciones a sus principales problemas administrativos, los cuales serán mencionados en el desarrollo del informe. Primero se describe la empresa a la cual se le aplicará el proyecto realizado. Aquí se mostrará de manera general y especifica de lo que es Geyser Ltda., a que se dedica, donde se encuentra, cuáles son sus competidores, cuál es su posición dentro de su mercado, etc. Además de describir cuáles son sus principales virtudes y problemas dentro de sus procesos de gestión. Posteriormente se describe el por qué se decidió hacer el presente proyecto, como se va a realizar, cual es la planificación que se requirió, su carta Gantt, y cuáles son sus principales objetivos a realizar, tanto generales como específicos. El proyecto también describe tres marcos teóricos para así entender mejor lo que es una PYME, de que constan los Procedimientos de las Ventas, y cuáles son los principales ejemplos de las Políticas en las ventas de una empresa. Para lo anterior, se buscaron las soluciones, y es por ello que se describen las sugerencias de lo que la empresa deberá realizar para poder cumplir con los objetivos antes mencionados, cuáles serán los procesos de venta, políticas de estas, como se llevará el control del trabajo realizado, y finalmente como incide este proyecto de manera numérica en la empresa, el margen utilidad que generará tener un control de ventas descrito en este proyecto y como esto repercute directamente en los costos ingresos que tiene la empresa.