Análisis de metodologías para apoyar el proceso de toma de decisiones en una institución hospitalaria

Abstract

El proyecto "Análisis de metodologías para apoyar el proceso de toma de decisiones en una institución hospitalaria", se orienta a analizar metodologías para desarrollar un adecuado proceso de gestión clínica y la implementación de centros de responsabilidad en el Hospital Dr. Félix Bulnes Cerda. Se realiza un estudio de la situación actual del hospital, identificando sus oportunidades y amenazas en el análisis externo y sus fortalezas y debilidades mediante el análisis interno. Se estudia el modelo de gestión de hospitales desde la perspectiva de la reforma de salud, enfocándose en sus dos grandes líneas: gestión clínica y centros de responsabilidad. los contenidos de este proyecto se han estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, incluye los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se describe la misión y visión del hospital. El Capítulo III incluye los antecedentes históricos, organigrama, estructura hospitalaria, infraestructura y población beneficiaria. En el Capítulo IV, se analiza el Sistema Nacional de Salud. En el Capítulo V, se lleva a cabo el análisis FODA. El Capítulo VI, analiza el modelo de gestión para el hospital en sus líneas principales, que son: la gestión clínica y los centros de responsabilidad. Finalmente, en el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Análisis de metodologías para apoyar el proceso de toma de decisiones en una institución hospitalaria", se orienta a analizar metodologías para desarrollar un adecuado proceso de gestión clínica y la implementación de centros de responsabilidad en el Hospital Dr. Félix Bulnes Cerda. Se realiza un estudio de la situación actual del hospital, identificando sus oportunidades y amenazas en el análisis externo y sus fortalezas y debilidades mediante el análisis interno. Se estudia el modelo de gestión de hospitales desde la perspectiva de la reforma de salud, enfocándose en sus dos grandes líneas: gestión clínica y centros de responsabilidad. los contenidos de este proyecto se han estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, incluye los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se describe la misión y visión del hospital. El Capítulo III incluye los antecedentes históricos, organigrama, estructura hospitalaria, infraestructura y población beneficiaria. En el Capítulo IV, se analiza el Sistema Nacional de Salud. En el Capítulo V, se lleva a cabo el análisis FODA. El Capítulo VI, analiza el modelo de gestión para el hospital en sus líneas principales, que son: la gestión clínica y los centros de responsabilidad. Finalmente, en el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.