Análisis y mejora de procesos logísticos para AES Gener S.A.

Abstract

Mediante la convicción que ningún proceso como tal puede definirse como un proceso terminado de forma definitiva, siempre existe un cambio continuo, desarrollando adaptaciones, actualizaciones y mejoras del proceso inicial; se construye este proyecto utilizando una metodología Seis Sigma para analizar variables de calidad y entendimiento de los procesos críticos de la empresa dentro de cadena de suministros y las variables que intervienen en el problema que representa la falta de un modelo de inventario que integre los procesos logísticos dentro de distintos almacenes geográficamente dispersos de la compañía. AES Gener S.A es una empresa dentro del mercado de generación eléctrica en Chile, cuya misión es mejorar vidas al proporcionar soluciones de energía segura, confiable y sostenible en todos los mercados que sirve. Sus operaciones están geográficamente dispersas entre la tercera y octava región de Chile. Utilizando un modelo de proyecto que enfoca la calidad y análisis de los procesos que rigen la logística de los almacenes y sus sistemas de distribución se construye una propuesta de mejora que pretende implementar en un segmento de materiales definido una forma de distribución y aprovisionamiento de inventario con una mirada grupal y no segmentada como es el actual proceso. Este cambio es la columna vertebral de esta propuesta de mejora que pretende lograr implementar un sistema de distribución centralizado desde un almacén cercano al mercado de proveedores siendo fundamentado con un marco teórico que sustenta los procesos de este proyecto con los distintos análisis realizados para lograr una propuesta de integración sólida y adaptada a las condiciones reales de la empresa y de los distintos stakeholders, dentro y fuera de SCM.

Mediante la convicción que ningún proceso como tal puede definirse como un proceso terminado de forma definitiva, siempre existe un cambio continuo, desarrollando adaptaciones, actualizaciones y mejoras del proceso inicial; se construye este proyecto utilizando una metodología Seis Sigma para analizar variables de calidad y entendimiento de los procesos críticos de la empresa dentro de cadena de suministros y las variables que intervienen en el problema que representa la falta de un modelo de inventario que integre los procesos logísticos dentro de distintos almacenes geográficamente dispersos de la compañía. AES Gener S.A es una empresa dentro del mercado de generación eléctrica en Chile, cuya misión es mejorar vidas al proporcionar soluciones de energía segura, confiable y sostenible en todos los mercados que sirve. Sus operaciones están geográficamente dispersas entre la tercera y octava región de Chile. Utilizando un modelo de proyecto que enfoca la calidad y análisis de los procesos que rigen la logística de los almacenes y sus sistemas de distribución se construye una propuesta de mejora que pretende implementar en un segmento de materiales definido una forma de distribución y aprovisionamiento de inventario con una mirada grupal y no segmentada como es el actual proceso. Este cambio es la columna vertebral de esta propuesta de mejora que pretende lograr implementar un sistema de distribución centralizado desde un almacén cercano al mercado de proveedores siendo fundamentado con un marco teórico que sustenta los procesos de este proyecto con los distintos análisis realizados para lograr una propuesta de integración sólida y adaptada a las condiciones reales de la empresa y de los distintos stakeholders, dentro y fuera de SCM.