Antecedentes para la administración de proyectos y aplicaciones del sector minero

Abstract

El proyecto "Antecedentes para la administración de proyectos y aplicaciones de Seis Sigma en una empresa del sector minero", está orientado a proveer los elementos de análisis para apoyar el proceso de toma de decisiones relativas a desarrollar proyectos y aplicaciones Seis Sigma en la compañía. Este trabajado se ha estructurado en seis capítulos. El Capítulo I, de introducción, presenta los antecedentes generales y objetivos del proyecto. El Capítulo II, analiza el sector de la minería, en particular, el cobre y su desarrollo en el país. El Capítulo III, se orienta a analizar la metodología de calidad Seis Sigma: su significado, las herramientas que utiliza y los beneficios que produce su implementación en la empresa. En el Capítulo IV, se analizan las etapas claves de la aplicación de la metodología Seis Sigma, DMAIC, utilizada en la mejora de procesos. El Capítulo V, analiza los procesos principales del manual de procedimientos para el manejo de proyectos Seis Sigma. En el Capítulo VI, se presentan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Antecedentes para la administración de proyectos y aplicaciones de Seis Sigma en una empresa del sector minero", está orientado a proveer los elementos de análisis para apoyar el proceso de toma de decisiones relativas a desarrollar proyectos y aplicaciones Seis Sigma en la compañía. Este trabajado se ha estructurado en seis capítulos. El Capítulo I, de introducción, presenta los antecedentes generales y objetivos del proyecto. El Capítulo II, analiza el sector de la minería, en particular, el cobre y su desarrollo en el país. El Capítulo III, se orienta a analizar la metodología de calidad Seis Sigma: su significado, las herramientas que utiliza y los beneficios que produce su implementación en la empresa. En el Capítulo IV, se analizan las etapas claves de la aplicación de la metodología Seis Sigma, DMAIC, utilizada en la mejora de procesos. El Capítulo V, analiza los procesos principales del manual de procedimientos para el manejo de proyectos Seis Sigma. En el Capítulo VI, se presentan las conclusiones del proyecto.