Antecedentes para la implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión en una UEN de una empresa siderúrgica

Abstract

El proyecto "Antecedentes para la implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión en una UEN de una empresa siderúrgica", se ha realizado con la finalidad de elaborar el contexto teórico para la implementación de un plan estratégico y un sistema de control de gestión en una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) de una empresa siderúrgica. Esta Unidad, se encuentra ubicada en la ciudad de Rengo (VI Región) y procesa productos semiterminados (palanquillas), que mediante un proceso de laminación se transforman en barras de acero. Este proyecto se ha estructurado en siete capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, el contexto y los objetivos general y específico del proyecto. En el Capítulo II, se entregan los antecedentes generales de la empresa (Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.). En el Capítulo III, se describe en detalle la Unidad y se presenta un análisis de su situación actual. En el Capítulo IV, se realiza una revisión y recopilación de conceptos fundamentales para estructurar el marco teórico de la planificación estratégica para la unidad. En el Capítulo V, se establece el marco teórico para el proceso de control de gestión de la unidad. En el Capítulo VI, se presenta el marco teórico para el diseño del cuadro de mando integral. Finalmente, en el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Antecedentes para la implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión en una UEN de una empresa siderúrgica", se ha realizado con la finalidad de elaborar el contexto teórico para la implementación de un plan estratégico y un sistema de control de gestión en una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) de una empresa siderúrgica. Esta Unidad, se encuentra ubicada en la ciudad de Rengo (VI Región) y procesa productos semiterminados (palanquillas), que mediante un proceso de laminación se transforman en barras de acero. Este proyecto se ha estructurado en siete capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, el contexto y los objetivos general y específico del proyecto. En el Capítulo II, se entregan los antecedentes generales de la empresa (Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.). En el Capítulo III, se describe en detalle la Unidad y se presenta un análisis de su situación actual. En el Capítulo IV, se realiza una revisión y recopilación de conceptos fundamentales para estructurar el marco teórico de la planificación estratégica para la unidad. En el Capítulo V, se establece el marco teórico para el proceso de control de gestión de la unidad. En el Capítulo VI, se presenta el marco teórico para el diseño del cuadro de mando integral. Finalmente, en el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.