Aspectos conceptuales para el desarrollo de un diagnóstico estratégico

Abstract

El estudio "Aspectos conceptuales para el desarrollo de un diagnóstico estratégico", se ha realizado con la finalidad de mejorar la administración y la toma de decisiones en la empresa. Megáridos Ltda. es una empresa productora y comercializadora de áridos con plantas productoras en las regiones V, VI y Metropolitana. Pertenece al conglomerado de empresas Melón, que pertenece, a su vez, a la multinacional francesa Lafarge que la adquirió hace poco tiempo. Es por esto, que el desarrollo de diagnóstico estratégico se ha realizado con la finalidad de definir la nueva forma en que operará Megáridos. El trabajo se ha estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico del mismo. En el Capítulo II, se establece un marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el desarrollo de un buen diagnóstico estratégico y un claro plan de negocios, adecuado a las circunstancias de la empresa. En el Capítulo III, se analiza la situación actual a través de un análisis FODA, la estructura de la industria, la cadena de valor y un estudio de mercado, obteniendo información vital para el delineamiento de acciones concretas. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones generales del proyecto.

El estudio "Aspectos conceptuales para el desarrollo de un diagnóstico estratégico", se ha realizado con la finalidad de mejorar la administración y la toma de decisiones en la empresa. Megáridos Ltda. es una empresa productora y comercializadora de áridos con plantas productoras en las regiones V, VI y Metropolitana. Pertenece al conglomerado de empresas Melón, que pertenece, a su vez, a la multinacional francesa Lafarge que la adquirió hace poco tiempo. Es por esto, que el desarrollo de diagnóstico estratégico se ha realizado con la finalidad de definir la nueva forma en que operará Megáridos. El trabajo se ha estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico del mismo. En el Capítulo II, se establece un marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el desarrollo de un buen diagnóstico estratégico y un claro plan de negocios, adecuado a las circunstancias de la empresa. En el Capítulo III, se analiza la situación actual a través de un análisis FODA, la estructura de la industria, la cadena de valor y un estudio de mercado, obteniendo información vital para el delineamiento de acciones concretas. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones generales del proyecto.