Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de control de pérdidas

Abstract

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de control de pérdidas", se ha desarrollado con la finalidad de entregar los antecedentes necesarios para apoyar la gestión operacional de la empresa. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando la problemática de la empresa y los objetivos general y específico que se pretenden lograr con este trabajo. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un modelo de control de pérdidas. En el Capítulo III, se detalla la situación actual, en la cual se presenta la estructura organizacional, donde se pone de manifiesto los responsables de las áreas junto a las funciones y procesos de negocios. Además, se analiza la información de la situación actual para la identificación de potenciales mejoras. Cabe destacar, que la evaluación se llevó a cabo a través de reuniones y visitas diarias a terreno con el personal encargado de cada área de la empresa. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de control de pérdidas", se ha desarrollado con la finalidad de entregar los antecedentes necesarios para apoyar la gestión operacional de la empresa. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando la problemática de la empresa y los objetivos general y específico que se pretenden lograr con este trabajo. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un modelo de control de pérdidas. En el Capítulo III, se detalla la situación actual, en la cual se presenta la estructura organizacional, donde se pone de manifiesto los responsables de las áreas junto a las funciones y procesos de negocios. Además, se analiza la información de la situación actual para la identificación de potenciales mejoras. Cabe destacar, que la evaluación se llevó a cabo a través de reuniones y visitas diarias a terreno con el personal encargado de cada área de la empresa. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.