Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de costeo ABC

Abstract

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de costeo ABC para L&D Almacenes París", está orientado a analizar los sistemas de costeo actuales; específicamente, el costeo ABC y su factibilidad de implementación en una empresa logística, L&D Almacenes París S.A. En el primer capítulo del proyecto, se entregan antecedentes generales y los objetivos del proyecto. En el segundo capítulo se describen los objetivos e importancia de la logística y los costos involucrados dentro de las empresas. En el tercer capítulo se describe la organización y funcionamiento que tiene L&D, señalando las áreas en que está dividida, los procesos que realiza y los productos que maneja. En base a esta información, en el cuarto capítulo se diseña un modelo de Costeo ABC, adecuando la organización de L&D a los requerimientos de diseño de este sistema. Para diseñar el modelo se identifican los tres grandes grupos necesarios para el costeo ABC: recursos, actividades y objetos de costo, determinando los direccionadores de costo adecuados para realizar las asignaciones necesarias. Las conclusiones obtenidas sobre el diseño teórico del modelo se exponen en el quinto capítulo, así como las acciones para su implementación.

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de costeo ABC para L&D Almacenes París", está orientado a analizar los sistemas de costeo actuales; específicamente, el costeo ABC y su factibilidad de implementación en una empresa logística, L&D Almacenes París S.A. En el primer capítulo del proyecto, se entregan antecedentes generales y los objetivos del proyecto. En el segundo capítulo se describen los objetivos e importancia de la logística y los costos involucrados dentro de las empresas. En el tercer capítulo se describe la organización y funcionamiento que tiene L&D, señalando las áreas en que está dividida, los procesos que realiza y los productos que maneja. En base a esta información, en el cuarto capítulo se diseña un modelo de Costeo ABC, adecuando la organización de L&D a los requerimientos de diseño de este sistema. Para diseñar el modelo se identifican los tres grandes grupos necesarios para el costeo ABC: recursos, actividades y objetos de costo, determinando los direccionadores de costo adecuados para realizar las asignaciones necesarias. Las conclusiones obtenidas sobre el diseño teórico del modelo se exponen en el quinto capítulo, así como las acciones para su implementación.