Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de gestión logística de abastecimiento de piezas de repuesto

Abstract

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de gestión logística de abastecimiento de piezas de repuesto", se ha realizado con la finalidad de analizar los aspectos conceptuales que permitan establecer una herramienta de apoyo a la gerencia logística. La empresa Peugeot Chile S.A., ubicada en la Comuna de Huechuraba, pertenece al sector automotriz dedicada a la venta de automóviles y sus repuestos, respaldado por Peugeot Francia. Este trabajo se ha estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, de contexto y los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un sistema logístico eficiente y adecuado a las necesidades de la empresa. En el Capítulo III, se realiza un completo y detallado diagnóstico de la logística administrativa y operativa de los diferentes subprocesos que la componen, destacando el nivel de integración con las otras unidades de la Empresa. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de gestión logística de abastecimiento de piezas de repuesto", se ha realizado con la finalidad de analizar los aspectos conceptuales que permitan establecer una herramienta de apoyo a la gerencia logística. La empresa Peugeot Chile S.A., ubicada en la Comuna de Huechuraba, pertenece al sector automotriz dedicada a la venta de automóviles y sus repuestos, respaldado por Peugeot Francia. Este trabajo se ha estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, de contexto y los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un sistema logístico eficiente y adecuado a las necesidades de la empresa. En el Capítulo III, se realiza un completo y detallado diagnóstico de la logística administrativa y operativa de los diferentes subprocesos que la componen, destacando el nivel de integración con las otras unidades de la Empresa. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.