Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de mantenimiento

Abstract

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de mantenimiento", se orienta a analizar los antecedentes relativos al diseño de nuevos modelos de gestión en la empresa. La empresa aérea LAN Chile pertenece al sector de servicios de carga y transporte de pasajeros, con 70 años experiencia en el mercado. Este trabajo se ha desarrollado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando sus objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico donde se analizan las metodologías apropiadas para el establecimiento de un modelo de mantenimiento óptimo y adecuado a las necesidades de la empresa. En el Capítulo III, se muestran los resultados de la revisión del sistema actual de la planificación central de hangares, en los cuales se destaca el procedimiento, las responsabilidades, las actividades críticas, los registros y finalmente, los flujos y diagramas que lo gobiernan. En el Capítulo IV, se presentan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Aspectos conceptuales para el diseño de un modelo de mantenimiento", se orienta a analizar los antecedentes relativos al diseño de nuevos modelos de gestión en la empresa. La empresa aérea LAN Chile pertenece al sector de servicios de carga y transporte de pasajeros, con 70 años experiencia en el mercado. Este trabajo se ha desarrollado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando sus objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico donde se analizan las metodologías apropiadas para el establecimiento de un modelo de mantenimiento óptimo y adecuado a las necesidades de la empresa. En el Capítulo III, se muestran los resultados de la revisión del sistema actual de la planificación central de hangares, en los cuales se destaca el procedimiento, las responsabilidades, las actividades críticas, los registros y finalmente, los flujos y diagramas que lo gobiernan. En el Capítulo IV, se presentan las conclusiones del proyecto.