Aspectos conceptuales para la elaboración de planes estratégicos en el área informática

Abstract

El proyecto "Antecedentes conceptuales para la elaboración de planes estratégicos en el área informática", está orientado a identificar y analizar los elementos necesarios para la elaboración de un plan estratégico para la gerencia informática de una empresa del sector minero. La planeación estratégica especifica la relación a futuro de la organización con su ambiente en función de la misión, la visión, los objetivos, las estrategias y los valores de esta. Las empresas planifican con el fin de prever y decidir, en el presente, las acciones que las conduzcan a un futuro deseable y posible; esto lo logran a través de la alineación de los distintos proyectos con la misión y visión de la empresa, entendiendo por proyecto a un conjunto de actividades concatenadas entre sí con un fin en común. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas; estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud, naturaleza y magnitud de la empresa. Esta última determinará la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Este proyecto se estructura en cuatro capítulos. El Capítulo I entrega los antecedentes y los objetivos generales y específico del Proyecto. El Capítulo II entrega el marco teórico necesario para desarrollar el plan estratégico. El Capítulo III entrega una descripción de la gerencia en todos los ámbitos; es decir, su organigrama, su integración con el resto de la compañía, sus plataformas tecnológicas y su gestión, además de entregar un análisis FODA. En el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Antecedentes conceptuales para la elaboración de planes estratégicos en el área informática", está orientado a identificar y analizar los elementos necesarios para la elaboración de un plan estratégico para la gerencia informática de una empresa del sector minero. La planeación estratégica especifica la relación a futuro de la organización con su ambiente en función de la misión, la visión, los objetivos, las estrategias y los valores de esta. Las empresas planifican con el fin de prever y decidir, en el presente, las acciones que las conduzcan a un futuro deseable y posible; esto lo logran a través de la alineación de los distintos proyectos con la misión y visión de la empresa, entendiendo por proyecto a un conjunto de actividades concatenadas entre sí con un fin en común. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas; estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud, naturaleza y magnitud de la empresa. Esta última determinará la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Este proyecto se estructura en cuatro capítulos. El Capítulo I entrega los antecedentes y los objetivos generales y específico del Proyecto. El Capítulo II entrega el marco teórico necesario para desarrollar el plan estratégico. El Capítulo III entrega una descripción de la gerencia en todos los ámbitos; es decir, su organigrama, su integración con el resto de la compañía, sus plataformas tecnológicas y su gestión, además de entregar un análisis FODA. En el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.