Planificación de una unidad estratégica de negocio para la expansión de una PYME

Abstract

El Proyecto “Planificación de una Unidad Estratégica de Negocios para la Expansión de una PYME”, tiene por objeto contribuir con la Empresa Gummi Ingeniería Ltda. en la formulación de una nueva unidad de negocios para incursionar en el área de la Gran Minería, de acuerdo con las capacidades actuales de producción. La empresa está en el mercado desde 1988, con la Misión de ofrecer repuestos de cauchometal para el sector transportes, con productos de alta calidad. Actualmente, la empresa está presente en los mercados de la construcción, acuicultura e industria, ofreciendo diversas gamas de productos, centrando sus esfuerzos en entregar productos y servicios de calidad. Sin embargo, la alicaída demanda del mercado, los nuevos competidores y las oportunidades que presenta el mercado minero han llevado a la empresa a planificar una UEN para reemplazar la demanda pérdida. Este proyecto se ha estructurado en 7 capítulos: El Capítulo I entrega los antecedentes generales, objetivos y alcances del Proyecto. El Capítulo II se refiere al análisis actual de la ventaja competitiva. El Capítulo III presenta el análisis estructural de la industria desde el ingreso de nuevos participantes hasta el análisis FODA de la empresa. En el Capítulo IV se lleva a cabo un análisis de la situación actual de la empresa, describiendo los productos fabricados y analizando los Departamentos de Producción, Distribución, Ventas y Finanzas. El Capítulo V describe el desarrollo del Proyecto a partir de la identificación del mercado, los clientes y productos a ofrecer, competidores, proveedores, plan de ventas y la proyección financiera de la nueva unidad estratégica de negocios. El Capítulo VI presenta un análisis de riesgo para la nueva unidad estratégica de negocios. Finalmente, en el Capítulo VII se incluyen las conclusiones del Proyecto.

El Proyecto “Planificación de una Unidad Estratégica de Negocios para la Expansión de una PYME”, tiene por objeto contribuir con la Empresa Gummi Ingeniería Ltda. en la formulación de una nueva unidad de negocios para incursionar en el área de la Gran Minería, de acuerdo con las capacidades actuales de producción. La empresa está en el mercado desde 1988, con la Misión de ofrecer repuestos de cauchometal para el sector transportes, con productos de alta calidad. Actualmente, la empresa está presente en los mercados de la construcción, acuicultura e industria, ofreciendo diversas gamas de productos, centrando sus esfuerzos en entregar productos y servicios de calidad. Sin embargo, la alicaída demanda del mercado, los nuevos competidores y las oportunidades que presenta el mercado minero han llevado a la empresa a planificar una UEN para reemplazar la demanda pérdida. Este proyecto se ha estructurado en 7 capítulos: El Capítulo I entrega los antecedentes generales, objetivos y alcances del Proyecto. El Capítulo II se refiere al análisis actual de la ventaja competitiva. El Capítulo III presenta el análisis estructural de la industria desde el ingreso de nuevos participantes hasta el análisis FODA de la empresa. En el Capítulo IV se lleva a cabo un análisis de la situación actual de la empresa, describiendo los productos fabricados y analizando los Departamentos de Producción, Distribución, Ventas y Finanzas. El Capítulo V describe el desarrollo del Proyecto a partir de la identificación del mercado, los clientes y productos a ofrecer, competidores, proveedores, plan de ventas y la proyección financiera de la nueva unidad estratégica de negocios. El Capítulo VI presenta un análisis de riesgo para la nueva unidad estratégica de negocios. Finalmente, en el Capítulo VII se incluyen las conclusiones del Proyecto.