Conceptos y pasos necesarios para implementar ERP

Abstract

El proyecto "Conceptos y pasos necesarios para implementar ERP" tiene por objetivo dar a conocer los conceptos y filosofía del ERP (Enterprise Resource Planning) y además, establecer los pasos necesarios para implementar ERP. Los contenidos del presente Proyecto se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I se entrega una breve introducción al tema de los ERP y de los objetivos de este Proyecto. En el Capítulo II se aborda desde el nacimiento de los sistemas ERP, de la evolución, de su relación con los MRP y la importancia que hoy en día tienen estos sistemas de información para la gestión de la empresa. La filosofía de estos sistemas de información, la versatilidad de éstos para poder adaptarlos a la mayoría de las empresas, debido a su diseño modular y de ir implementando e integrando de forma independiente y así también, adaptarla a la realidad de la empresa para que el Sistema ERP sea realmente útil. Diseñados a comienzos de los años 70 con el objetivo de planificar de manera eficiente e integral los recursos de la empresa, los ERP poco a poco han ido cambiando el manejo de los negocios. Tras las primeras soluciones de tipo específico que mejoraban parte de la gestión operativa de una empresa, los softwares buscaron la integración de todas las facetas del negocio como ingeniería, planificación, manufactura, ventas, recursos humanos y marketing, con el fin de disminuir los costos de producción, aumentar la competitividad y automatizar los procesos. En el Capítulo III se describen cuatro etapas significativas, que hay que desarrollar y adaptarlas a la realidad de la empresa. Los cuatro pasos se pueden describir como la preparación de la empresa para este nuevo desafío; en segundo lugar, tomar las decisiones que correspondan y tomar las precauciones del caso; a continuación, desarrollar las tareas necesarias, adoptadas en la primera fase y por último, comenzar el funcionamiento. Además, se dan unas recomendaciones para realizar con éxito la implementación y ayuda para estimar sus costos para evaluar la viabilidad del proyecto de implementación de un sistema ERP. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones con respecto a la implementación de ERP, sus ventajas y desventajas.

El proyecto "Conceptos y pasos necesarios para implementar ERP" tiene por objetivo dar a conocer los conceptos y filosofía del ERP (Enterprise Resource Planning) y además, establecer los pasos necesarios para implementar ERP. Los contenidos del presente Proyecto se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I se entrega una breve introducción al tema de los ERP y de los objetivos de este Proyecto. En el Capítulo II se aborda desde el nacimiento de los sistemas ERP, de la evolución, de su relación con los MRP y la importancia que hoy en día tienen estos sistemas de información para la gestión de la empresa. La filosofía de estos sistemas de información, la versatilidad de éstos para poder adaptarlos a la mayoría de las empresas, debido a su diseño modular y de ir implementando e integrando de forma independiente y así también, adaptarla a la realidad de la empresa para que el Sistema ERP sea realmente útil. Diseñados a comienzos de los años 70 con el objetivo de planificar de manera eficiente e integral los recursos de la empresa, los ERP poco a poco han ido cambiando el manejo de los negocios. Tras las primeras soluciones de tipo específico que mejoraban parte de la gestión operativa de una empresa, los softwares buscaron la integración de todas las facetas del negocio como ingeniería, planificación, manufactura, ventas, recursos humanos y marketing, con el fin de disminuir los costos de producción, aumentar la competitividad y automatizar los procesos. En el Capítulo III se describen cuatro etapas significativas, que hay que desarrollar y adaptarlas a la realidad de la empresa. Los cuatro pasos se pueden describir como la preparación de la empresa para este nuevo desafío; en segundo lugar, tomar las decisiones que correspondan y tomar las precauciones del caso; a continuación, desarrollar las tareas necesarias, adoptadas en la primera fase y por último, comenzar el funcionamiento. Además, se dan unas recomendaciones para realizar con éxito la implementación y ayuda para estimar sus costos para evaluar la viabilidad del proyecto de implementación de un sistema ERP. Finalmente, en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones con respecto a la implementación de ERP, sus ventajas y desventajas.