Diseño de un modelo de control de gestión para la empresa industrial A+B

Abstract

El proyecto "Diseño de un modelo de control de gestión para la empresa industrial A+B", se orienta a analizar una empresa elaboradora de tintas, desde un punto de vista conceptual, en su gestión interna, tanto administrativa como operacional, para posteriormente, apoyar los procesos de toma de decisiones. Los contenidos de este proyecto se han estructurado en seis capítulos. En el Capítulo I, se presenta una descripción de la empresa, los problemas identificados y los consiguientes objetivos a desarrollar. En el Capítulo II se presenta el marco teórico que sirve de base para el cumplimiento de los objetivos planteados. El Capítulo III muestra la realidad actual de la empresa, basada en el marco teórico expuesto, denotando sólo las aplicaciones que corresponden a las características de la empresa analizada. En el Capítulo IV, se entrega una propuesta estratégica la que conducirá al desarrollo del modelo de control de gestión y en la cual se detalla el plan estratégico. En el Capítulo V, se entrega el modelo del cuadro de mando que permite hacer más eficiente el actual proceso de control empresarial como apoyo a la toma de decisiones. El Capítulo VI entrega las conclusiones de este proyecto.

El proyecto "Diseño de un modelo de control de gestión para la empresa industrial A+B", se orienta a analizar una empresa elaboradora de tintas, desde un punto de vista conceptual, en su gestión interna, tanto administrativa como operacional, para posteriormente, apoyar los procesos de toma de decisiones. Los contenidos de este proyecto se han estructurado en seis capítulos. En el Capítulo I, se presenta una descripción de la empresa, los problemas identificados y los consiguientes objetivos a desarrollar. En el Capítulo II se presenta el marco teórico que sirve de base para el cumplimiento de los objetivos planteados. El Capítulo III muestra la realidad actual de la empresa, basada en el marco teórico expuesto, denotando sólo las aplicaciones que corresponden a las características de la empresa analizada. En el Capítulo IV, se entrega una propuesta estratégica la que conducirá al desarrollo del modelo de control de gestión y en la cual se detalla el plan estratégico. En el Capítulo V, se entrega el modelo del cuadro de mando que permite hacer más eficiente el actual proceso de control empresarial como apoyo a la toma de decisiones. El Capítulo VI entrega las conclusiones de este proyecto.