Diseño de un sistema B2B para la logística de abastecimiento de una empresa comercializadora

Abstract

El proyecto "Diseño de un sistema B2B para la logística de abastecimiento de una empresa comercializadora", se ha realizado con la finalidad de incorporar el comercio electrónico como herramienta el proceso de compras de la empresa. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado una investigación y recopilación de los conocimientos y experiencias por parte de autores y organizaciones especializadas en el tema. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de la empresa en relación con su interacción con proveedores buscando encontrar factores críticos los cuales permitan a la alta gerencia, identificar las ventajas y desventajas de incorporar un sistema B2B en la empresa. En el Capítulo IV, se presenta el desarrollo del proyecto mostrando la evaluación de proveedores, los pasos necesarios en el desarrollo e implantación de la solución, el nuevo ciclo de compras y los beneficios esperados. Finalmente, en el Capítulo V se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Diseño de un sistema B2B para la logística de abastecimiento de una empresa comercializadora", se ha realizado con la finalidad de incorporar el comercio electrónico como herramienta el proceso de compras de la empresa. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado una investigación y recopilación de los conocimientos y experiencias por parte de autores y organizaciones especializadas en el tema. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de la empresa en relación con su interacción con proveedores buscando encontrar factores críticos los cuales permitan a la alta gerencia, identificar las ventajas y desventajas de incorporar un sistema B2B en la empresa. En el Capítulo IV, se presenta el desarrollo del proyecto mostrando la evaluación de proveedores, los pasos necesarios en el desarrollo e implantación de la solución, el nuevo ciclo de compras y los beneficios esperados. Finalmente, en el Capítulo V se entregan las conclusiones del proyecto.