Diseño e implementación de un modelo de costeo ABC para L&D Almacenes Paris S.A.

Abstract

El proyecto "Diseño e implementación de un modelo de costeo ABC para L&D Almacenes París", está orientado a desarrollar una herramienta eficaz para la obtención de información sobre los costos logísticos de la empresa, información indispensable en la toma de decisiones. Una breve reseña del entorno de competitividad en los mercados actuales y los objetivos del proyecto, se presentan en el primer capítulo. En el segundo capítulo del proyecto, se analiza el concepto de la logística dentro de las empresas y la importancia de conocer los costos reales involucrados en ella. Además, se describen los métodos de costeo tradicionales y contemporáneos, dando énfasis al costeo ABC, sistema que se basa en las actividades realizadas dentro de una empresa para calcular el costo del producto. El tercer capítulo del proyecto se centra en la descripción y funcionamiento del Centro de Distribución de Almacenes París, empresa donde se implementó el sistema de costeo. Se describen sus áreas, procesos y productos. En base a esta información en el cuarto capítulo, se diseñó un modelo para determinar los costos involucrados en cada actividad desarrollada dentro del Centro de Distribución, la cual servirá como herramienta para optimizar los recursos asociados a cada proceso, permitiendo detectar posibilidades de mejora, además de obtener los precios reales a cobrar a los clientes. En el quinto capítulo, se presenta Ja implementación del modelo diseñado en el Software OROS ABC. Con los resultados que entrega el modelo implementado, se real en el sexto capítulo, a modo de ejemplo, una serie de análisis tipo que permitirán tomar decisiones de diversa índole, mostrando los beneficios de la información y permitiendo sacar conclusiones del proyecto que se presentan en el séptimo capítulo.

El proyecto "Diseño e implementación de un modelo de costeo ABC para L&D Almacenes París", está orientado a desarrollar una herramienta eficaz para la obtención de información sobre los costos logísticos de la empresa, información indispensable en la toma de decisiones. Una breve reseña del entorno de competitividad en los mercados actuales y los objetivos del proyecto, se presentan en el primer capítulo. En el segundo capítulo del proyecto, se analiza el concepto de la logística dentro de las empresas y la importancia de conocer los costos reales involucrados en ella. Además, se describen los métodos de costeo tradicionales y contemporáneos, dando énfasis al costeo ABC, sistema que se basa en las actividades realizadas dentro de una empresa para calcular el costo del producto. El tercer capítulo del proyecto se centra en la descripción y funcionamiento del Centro de Distribución de Almacenes París, empresa donde se implementó el sistema de costeo. Se describen sus áreas, procesos y productos. En base a esta información en el cuarto capítulo, se diseñó un modelo para determinar los costos involucrados en cada actividad desarrollada dentro del Centro de Distribución, la cual servirá como herramienta para optimizar los recursos asociados a cada proceso, permitiendo detectar posibilidades de mejora, además de obtener los precios reales a cobrar a los clientes. En el quinto capítulo, se presenta Ja implementación del modelo diseñado en el Software OROS ABC. Con los resultados que entrega el modelo implementado, se real en el sexto capítulo, a modo de ejemplo, una serie de análisis tipo que permitirán tomar decisiones de diversa índole, mostrando los beneficios de la información y permitiendo sacar conclusiones del proyecto que se presentan en el séptimo capítulo.