Estudio para la implementación de ERP en la empresa textil ISOTEX Limitada

Abstract

El proyecto "Estudio para la implementación de ERP en la empresa textil ISOTEX Limitada", tiene como objetivo ayudar a la toma de decisión de implementar ERP (Enterprise Resource Planning), para así disminuir costos, principalmente de producción y gastos de administración, como también reestructurar procesos e integrar información. Los contenidos del presente proyecto se han estructurado en siete capítulos. En el Capítulo I, se entregan las antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se establece el marco teórico que define los conceptos y la filosofía ERP. En el Capítulo III, se explica el proceso de implementación exitosa de ERP. En el Capítulo IV, se realiza un levantamiento de la empresa, es decir, un análisis de su condición actual, de su historia y como se perfila para la implementación de ERP. En el Capítulo V, se trata en forma íntegra la implementación de ERP, aplicada a ISOTEX limitada. En el Capítulo VI, se analizan los impactos que se producen en la empresa si se decide implementar el software ERP. Existen tres ventajas principales que fortalecen a la empresa. En un primer lugar, la integración de información, que se traduce en fiabilidad y disposición inmediata. En el segundo, se afectan los procesos de la empresa. Parte de la implementación es rediseñar los procesos desde cero para así hacerlos más eficientes (es necesario señalar que es posible que los procesos se vean muy pocos afectados, principalmente en empresas que tienen procesos simples). Y como tercera fortaleza se aborda cómo las modificaciones en la empresa afectan en forma positiva disminuyendo los costos, especialmente de producción y gastos en administración y ventas. Así también, se analiza la viabilidad económica del proyecto y hasta qué punto es posible implementar el software de ERP. Finalizando, en el Capítulo VII se presentan las conclusiones junto a la recomendación de implementar o no un determinado software de ERP.

El proyecto "Estudio para la implementación de ERP en la empresa textil ISOTEX Limitada", tiene como objetivo ayudar a la toma de decisión de implementar ERP (Enterprise Resource Planning), para así disminuir costos, principalmente de producción y gastos de administración, como también reestructurar procesos e integrar información. Los contenidos del presente proyecto se han estructurado en siete capítulos. En el Capítulo I, se entregan las antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se establece el marco teórico que define los conceptos y la filosofía ERP. En el Capítulo III, se explica el proceso de implementación exitosa de ERP. En el Capítulo IV, se realiza un levantamiento de la empresa, es decir, un análisis de su condición actual, de su historia y como se perfila para la implementación de ERP. En el Capítulo V, se trata en forma íntegra la implementación de ERP, aplicada a ISOTEX limitada. En el Capítulo VI, se analizan los impactos que se producen en la empresa si se decide implementar el software ERP. Existen tres ventajas principales que fortalecen a la empresa. En un primer lugar, la integración de información, que se traduce en fiabilidad y disposición inmediata. En el segundo, se afectan los procesos de la empresa. Parte de la implementación es rediseñar los procesos desde cero para así hacerlos más eficientes (es necesario señalar que es posible que los procesos se vean muy pocos afectados, principalmente en empresas que tienen procesos simples). Y como tercera fortaleza se aborda cómo las modificaciones en la empresa afectan en forma positiva disminuyendo los costos, especialmente de producción y gastos en administración y ventas. Así también, se analiza la viabilidad económica del proyecto y hasta qué punto es posible implementar el software de ERP. Finalizando, en el Capítulo VII se presentan las conclusiones junto a la recomendación de implementar o no un determinado software de ERP.