Evaluación técnico-económica de invertir en una empresa de arriendo de maquinaria agrícola

Abstract

El proyecto "Evaluación técnico-económica de invertir en una empresa de arriendo de maquinaria agrícola", está orientado a apoyar el proceso de toma de decisiones con respecto a la creación de una empresa de arriendo de maquinaria agrícola, para la fruticultura y vitivinicultura en la zona central del país. En esta forma, este servicio se enmarca en la necesidad de outsourcing que las empresas agrícolas están introduciendo para el desarrollo de las faenas propias del campo. En este sentido, la externalización de las maquinarias permite a las empresas concentrar su quehacer en aquello que les es propio, dejando la problemática de la administración y mantención de las máquinas a la empresa externa. Este proyecto se ha estructurado en seis capítulos. En el Capítulo 1, se incluyen los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se realiza una descripción del negocio a evaluar demanda y competencia. En el Capítulo Ill, se elabora un estudio estratégico, determinado los factores críticos de éxito; se analizan las fuerzas de Porter y se desarrolla el análisis FODA. En el Capítulo IV, se presenta el estudio técnico y se analiza la estructura física del Proyecto y la inversión requerida y se definen los procesos productivos. En el Capítulo V, se elabora el estudio económico por medio de flujos de caja, para distintos escenarios, a los que se les somete a las evaluaciones de VAN, TIR y PR. Finalmente, en el Capítulo VI, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Evaluación técnico-económica de invertir en una empresa de arriendo de maquinaria agrícola", está orientado a apoyar el proceso de toma de decisiones con respecto a la creación de una empresa de arriendo de maquinaria agrícola, para la fruticultura y vitivinicultura en la zona central del país. En esta forma, este servicio se enmarca en la necesidad de outsourcing que las empresas agrícolas están introduciendo para el desarrollo de las faenas propias del campo. En este sentido, la externalización de las maquinarias permite a las empresas concentrar su quehacer en aquello que les es propio, dejando la problemática de la administración y mantención de las máquinas a la empresa externa. Este proyecto se ha estructurado en seis capítulos. En el Capítulo 1, se incluyen los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se realiza una descripción del negocio a evaluar demanda y competencia. En el Capítulo Ill, se elabora un estudio estratégico, determinado los factores críticos de éxito; se analizan las fuerzas de Porter y se desarrolla el análisis FODA. En el Capítulo IV, se presenta el estudio técnico y se analiza la estructura física del Proyecto y la inversión requerida y se definen los procesos productivos. En el Capítulo V, se elabora el estudio económico por medio de flujos de caja, para distintos escenarios, a los que se les somete a las evaluaciones de VAN, TIR y PR. Finalmente, en el Capítulo VI, se entregan las conclusiones del proyecto.