Mejoramiento de la gestión de una empresa textil

Abstract

El proyecto "Mejoramiento de la gestión de una empresa textil", pretende analizar y proponer soluciones a una pequeña empresa familiar del comercio textil con el objetivo de alcanzar mayores ventajas competitivas. Se analizan los mercados nacionales y escenarios internacionales para poder situar a la empresa en un entorno altamente competitivo mediante un análisis utilizando el modelo de Porter y haciendo una referencia a los nuevos tratados de libre comercio. Posteriormente, se realiza un análisis enfocado a la empresa propiamente tal, mediante un modelo de análisis FODA, para conocer las potencialidades y debilidades de la empresa. Finalmente, se enfocan los esfuerzos a definir los objetivos específicos de la empresa y sus productos, determinar los factores de la producción y proponer mejoras y obtener una planificación de la producción para un afio, que permita partir de un punto para lograr una estimación de recursos tanto económicos como de materias primas, de mantenimiento y de marketing, junto con los efectos en la carga administrativa. Los contenidos del presente proyecto se han estructurado en ocho capítulos. El Capítulo I de Introducción, incluye los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se analizan variables económicas nacionales e internacionales y su impacto en la empresa. En el Capítulo III, se analiza el sector industrial nacional y la posición de la empresa respecto de este. En el Capítulo IV, se analiza la empresa mediante análisis FODA. El Capítulo V, hace un análisis acabado al interior de la empresa. El Capítulo VI contiene las sugerencias propuestas en las áreas administrativas, productivas y de marketing. El Capítulo VII, contiene la primera planificación de producción para un afio base. Finalmente, el Capítulo VIII contiene las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Mejoramiento de la gestión de una empresa textil", pretende analizar y proponer soluciones a una pequeña empresa familiar del comercio textil con el objetivo de alcanzar mayores ventajas competitivas. Se analizan los mercados nacionales y escenarios internacionales para poder situar a la empresa en un entorno altamente competitivo mediante un análisis utilizando el modelo de Porter y haciendo una referencia a los nuevos tratados de libre comercio. Posteriormente, se realiza un análisis enfocado a la empresa propiamente tal, mediante un modelo de análisis FODA, para conocer las potencialidades y debilidades de la empresa. Finalmente, se enfocan los esfuerzos a definir los objetivos específicos de la empresa y sus productos, determinar los factores de la producción y proponer mejoras y obtener una planificación de la producción para un afio, que permita partir de un punto para lograr una estimación de recursos tanto económicos como de materias primas, de mantenimiento y de marketing, junto con los efectos en la carga administrativa. Los contenidos del presente proyecto se han estructurado en ocho capítulos. El Capítulo I de Introducción, incluye los antecedentes generales y objetivos del proyecto. En el Capítulo II, se analizan variables económicas nacionales e internacionales y su impacto en la empresa. En el Capítulo III, se analiza el sector industrial nacional y la posición de la empresa respecto de este. En el Capítulo IV, se analiza la empresa mediante análisis FODA. El Capítulo V, hace un análisis acabado al interior de la empresa. El Capítulo VI contiene las sugerencias propuestas en las áreas administrativas, productivas y de marketing. El Capítulo VII, contiene la primera planificación de producción para un afio base. Finalmente, el Capítulo VIII contiene las conclusiones del proyecto.