Modelo de gestión de inventarios para una empresa textil hogar

Abstract

El proyecto Modelo de gestión de inventarios para una empresa textil hogar?, tiene por finalidad mejorar la gestión del inventario para la empresa comercial Windsord, de forma tal que se reduzcan su stock de productos con nula y baja rotación, junto con minimizar sus stocks de seguridad, sin afectar los tiempos de respuestas con sus clientes. En las primeras fases del trabajo se analiza la situación actual del inventario de la compañía, el cual esta valorizado en 1.490.862.946 de pesos y formado por un catálogo de 3.314 productos inventariados, donde 1.632 de estos poseen nula o muy baja rotación, lo que representa un 42% del costo total del inventario. Determinada la importancia y urgencia de establecer un modelo de inventario que permita corregir la situación actual, se decide utilizar la simulación de Montecarlo para analizar una serie de productos y establecer sus respectivos puntos de reorden y cantidad a ordenar a modo de minimizar el inventario de reserva junto con los costos de almacenamiento. Se decide analizar los 53 productos que representan el 20% del valor de inventario actual, de este análisis se determina que 28 corresponden a productos con nula o baja rotación, 8 son productos a pedido o de temporada, 4 de ellos poseen muy poca información histórica, seleccionando así 13 productos candidatos para analizar bajo la simulación de Montecarlo. El resultado de las simulaciones permitió establecer un punto de reorden y una cantidad a ordenar para cada producto, presentándose ahorros que variaron entre 13% y 92%, estableciéndose un promedio de ahorro del 61% respecto de la mercancía inmovilizada en el inventario. De haberse aplicado un modelo de inventario como el determinado en las simulaciones, esto habría significado un ahorro aproximado de 909.426.397 pesos, permitiendo de esa forma que la inversión estancada en inventario no superara los 581.436.548 de pesos muy por debajo de la valorización actual de 1.490.862.946 de pesos.

El proyecto Modelo de gestión de inventarios para una empresa textil hogar?, tiene por finalidad mejorar la gestión del inventario para la empresa comercial Windsord, de forma tal que se reduzcan su stock de productos con nula y baja rotación, junto con minimizar sus stocks de seguridad, sin afectar los tiempos de respuestas con sus clientes. En las primeras fases del trabajo se analiza la situación actual del inventario de la compañía, el cual esta valorizado en 1.490.862.946 de pesos y formado por un catálogo de 3.314 productos inventariados, donde 1.632 de estos poseen nula o muy baja rotación, lo que representa un 42% del costo total del inventario. Determinada la importancia y urgencia de establecer un modelo de inventario que permita corregir la situación actual, se decide utilizar la simulación de Montecarlo para analizar una serie de productos y establecer sus respectivos puntos de reorden y cantidad a ordenar a modo de minimizar el inventario de reserva junto con los costos de almacenamiento. Se decide analizar los 53 productos que representan el 20% del valor de inventario actual, de este análisis se determina que 28 corresponden a productos con nula o baja rotación, 8 son productos a pedido o de temporada, 4 de ellos poseen muy poca información histórica, seleccionando así 13 productos candidatos para analizar bajo la simulación de Montecarlo. El resultado de las simulaciones permitió establecer un punto de reorden y una cantidad a ordenar para cada producto, presentándose ahorros que variaron entre 13% y 92%, estableciéndose un promedio de ahorro del 61% respecto de la mercancía inmovilizada en el inventario. De haberse aplicado un modelo de inventario como el determinado en las simulaciones, esto habría significado un ahorro aproximado de 909.426.397 pesos, permitiendo de esa forma que la inversión estancada en inventario no superara los 581.436.548 de pesos muy por debajo de la valorización actual de 1.490.862.946 de pesos.