Plan de mantenimiento preventivo a máquinas industriales e infraestructura del Instituto Nacional del Tórax

Abstract

La presente tesis tiene como objetivo obtener la acreditación que otorga el Ministerio de Salud para el Instituto Nacional del Tórax, y para poder alcanzarla se crea un plan de mantenimiento preventivo para sus máquinas industriales e infraestructura. ii. Se busca disminuir la gravedad de las fallas de los equipos industriales del hospital, al igual que las detenciones en el funcionamiento de estas en un mediano plazo, para así, mejorar la fiabilidad de las máquinas y garantizar la seguridad de las personas y pacientes del hospital. iii. La metodología usada para desarrollar el plan de mantenimiento preventivo fue según las normas impuestas por el Ministerio de Salud, en el cual se realiza un levantamiento de catastro de los equipos, priorizando éstos para su mantenimiento. Con estos datos, se diseña el plan de mantenimiento ocupando indicadores de desempeño. Todo esto culmina con la generación de un informe de desempeño al cual se debe entregar al Ministerio de Salud. iv. Se concluye que la administración de mantenimiento por parte del hospital es deficiente, en donde existen contratos vencidos, malas comunicaciones con las empresas proveedoras de mantenimiento, además del mal manejo de los fondos que otorga el Ministerio de Salud para poder realizar las mantenciones en todo el hospital. v. Se espera que el hospital pueda aplicar el plan de mantenimiento preventivo con el sistema SAP incluido, el cual se encargará de controlar los periodos y fechas en las cuales se llevaran a cabo las tareas de mantenimiento para cada equipo, con lo cual podrá mejorar la planificación de sus recursos y mejorar la disponibilidad de las máquinas.

La presente tesis tiene como objetivo obtener la acreditación que otorga el Ministerio de Salud para el Instituto Nacional del Tórax, y para poder alcanzarla se crea un plan de mantenimiento preventivo para sus máquinas industriales e infraestructura. ii. Se busca disminuir la gravedad de las fallas de los equipos industriales del hospital, al igual que las detenciones en el funcionamiento de estas en un mediano plazo, para así, mejorar la fiabilidad de las máquinas y garantizar la seguridad de las personas y pacientes del hospital. iii. La metodología usada para desarrollar el plan de mantenimiento preventivo fue según las normas impuestas por el Ministerio de Salud, en el cual se realiza un levantamiento de catastro de los equipos, priorizando éstos para su mantenimiento. Con estos datos, se diseña el plan de mantenimiento ocupando indicadores de desempeño. Todo esto culmina con la generación de un informe de desempeño al cual se debe entregar al Ministerio de Salud. iv. Se concluye que la administración de mantenimiento por parte del hospital es deficiente, en donde existen contratos vencidos, malas comunicaciones con las empresas proveedoras de mantenimiento, además del mal manejo de los fondos que otorga el Ministerio de Salud para poder realizar las mantenciones en todo el hospital. v. Se espera que el hospital pueda aplicar el plan de mantenimiento preventivo con el sistema SAP incluido, el cual se encargará de controlar los periodos y fechas en las cuales se llevaran a cabo las tareas de mantenimiento para cada equipo, con lo cual podrá mejorar la planificación de sus recursos y mejorar la disponibilidad de las máquinas.