Planificación estratégica para la comercializadora de la comuna de Cerro Navia

Abstract

El proyecto "Planificación estratégica para La Comercializadora de la comuna de Cerro Navia", se orienta a diseñar una estrategia de marketing y la estructura administrativa que debiera implementar La Comercializadora para lograr sus objetivos sociales y económicos. También, contribuir a la organización de las microempresas asociadas. Además, se espera que el apoyo a las microempresas asociadas de la comuna permita mejorar sus niveles de venta y crear nuevas fuentes de empleo o mantener las ya existentes. La Comercializad ora corresponde a un programa de fomento a la microempresa en la comuna de Cerro Navia que contó con el apoyo de la Comunidad Europea. Los contenidos del proyecto se han estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, Introducción, contiene los antecedentes generales y de contexto y los objetivos del proyecto. El Capítulo II, Ambiente Interno y Externo de La Comercializadora, identifica las variables de entorno que influyen positiva o negativamente en la iniciativa. Dentro de las variables internas, se realiza un análisis FODA a las microempresas que integran La Comercializadora. El Capítulo III, Delimitación del Negocio de La Comercializadora, identifica el negocio, el mercado, los clientes, la demanda y la oferta. El Capítulo IV, Planificación Estratégica, define la misión, objetivos, estrategia y planes operativos para La Comercializadora. En el Capítulo V, Procedimientos Administrativos, se describe la estructura organizativa, se analiza el organigrama y se definen los cargos, las áreas de trabajo y los procedimientos administrativos. El Capítulo VI, Reglamento Interno de Funcionamiento, analiza la reglamentación que regula las relaciones comerciales entre los socios (microempresarios) y los administradores (funcionarios municipales) y el destino de los recursos producidos por las ventas de productos y servicios. Finalmente, en el Capítulo VII, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Planificación estratégica para La Comercializadora de la comuna de Cerro Navia", se orienta a diseñar una estrategia de marketing y la estructura administrativa que debiera implementar La Comercializadora para lograr sus objetivos sociales y económicos. También, contribuir a la organización de las microempresas asociadas. Además, se espera que el apoyo a las microempresas asociadas de la comuna permita mejorar sus niveles de venta y crear nuevas fuentes de empleo o mantener las ya existentes. La Comercializad ora corresponde a un programa de fomento a la microempresa en la comuna de Cerro Navia que contó con el apoyo de la Comunidad Europea. Los contenidos del proyecto se han estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, Introducción, contiene los antecedentes generales y de contexto y los objetivos del proyecto. El Capítulo II, Ambiente Interno y Externo de La Comercializadora, identifica las variables de entorno que influyen positiva o negativamente en la iniciativa. Dentro de las variables internas, se realiza un análisis FODA a las microempresas que integran La Comercializadora. El Capítulo III, Delimitación del Negocio de La Comercializadora, identifica el negocio, el mercado, los clientes, la demanda y la oferta. El Capítulo IV, Planificación Estratégica, define la misión, objetivos, estrategia y planes operativos para La Comercializadora. En el Capítulo V, Procedimientos Administrativos, se describe la estructura organizativa, se analiza el organigrama y se definen los cargos, las áreas de trabajo y los procedimientos administrativos. El Capítulo VI, Reglamento Interno de Funcionamiento, analiza la reglamentación que regula las relaciones comerciales entre los socios (microempresarios) y los administradores (funcionarios municipales) y el destino de los recursos producidos por las ventas de productos y servicios. Finalmente, en el Capítulo VII, se entregan las conclusiones del proyecto.