Proceso de administración de proyectos y aplicaciones Seis Sigma en Compañía Minera Cerro Colorado

Abstract

El presente trabajo "Proceso de administración de proyectos y aplicaciones Seis Sigma en Compañía Minera Cerro Colorado", tiene como fin delinear las pautas para el desarrollo de proyectos y aplicaciones Seis Sigma, de modo que su progreso esté enmarcado por un conjunto de procedimientos, para lograr seguir ciertos patrones de acción y coordinación de esfuerzos orientados hacia los objetivos estratégicos de la compañía. La calidad, las nuevas metodologías de la calidad y los términos relacionados con ella, como CTQ o QFD son el indicio de un creciente interés en la calidad. Este trabajado se ha estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, de Introducción, presenta los antecedentes generales y objetivos del Proyecto. El Capítulo II, analiza el sector de la minería, en particular, el cobre y su desarrollo en el país. El Capítulo III, se orienta a analizar la metodología de calidad Seis Sigma: su significado, las herramientas que utiliza y los beneficios que produce su implementación en la empresa. En el Capítulo IV, se analizan las etapas claves de la aplicación de la metodología Seis Sigma, DMAIC, utilizada en la mejora de procesos. El Capítulo V, analiza los procesos principales del manual de procedimientos para el manejo de proyectos Seis Sigma. En el Capítulo VI, se presenta la función de los indicadores numéricos en la gestión del pipeline de proyectos y se propone una metodología para la priorización de proyectos dentro de la Compañía. En el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.

El presente trabajo "Proceso de administración de proyectos y aplicaciones Seis Sigma en Compañía Minera Cerro Colorado", tiene como fin delinear las pautas para el desarrollo de proyectos y aplicaciones Seis Sigma, de modo que su progreso esté enmarcado por un conjunto de procedimientos, para lograr seguir ciertos patrones de acción y coordinación de esfuerzos orientados hacia los objetivos estratégicos de la compañía. La calidad, las nuevas metodologías de la calidad y los términos relacionados con ella, como CTQ o QFD son el indicio de un creciente interés en la calidad. Este trabajado se ha estructurado en siete capítulos. El Capítulo I, de Introducción, presenta los antecedentes generales y objetivos del Proyecto. El Capítulo II, analiza el sector de la minería, en particular, el cobre y su desarrollo en el país. El Capítulo III, se orienta a analizar la metodología de calidad Seis Sigma: su significado, las herramientas que utiliza y los beneficios que produce su implementación en la empresa. En el Capítulo IV, se analizan las etapas claves de la aplicación de la metodología Seis Sigma, DMAIC, utilizada en la mejora de procesos. El Capítulo V, analiza los procesos principales del manual de procedimientos para el manejo de proyectos Seis Sigma. En el Capítulo VI, se presenta la función de los indicadores numéricos en la gestión del pipeline de proyectos y se propone una metodología para la priorización de proyectos dentro de la Compañía. En el Capítulo VII, se presentan las conclusiones del proyecto.