Propuesta de optimización de la bodega de producto para la empresa Química Candelaria Ltda.

Abstract

Esto no queda de lado para el caso de empresas relacionadas con la venta y distribución de materias primas como lo es Química Candelaria Limitada, la que se ve enfrentada a mejorar su proceso interno de almacenamiento. En la actualidad, la gerencia de la Empresa Química Candelaria Limitada estima que la gestión llevada a cabo en la Bodega de Almacenamiento y preparación de pedidos no se está realizando eficientemente. Lo anterior acarrea grandes problemas en lo referente a la disposición final de las mercaderías al interior de la bodega, quedando ubicadas en cualquier lugar al interior de ésta, incidiendo en que los productos no sean ubicados de forma rápida y fácil y no existiendo parámetros de control ni registros. El objetivo de este Proyecto de Título es proponer un rediseño de Layout en la Bodega de Almacenamiento y en la preparación de pedidos, junto con la mejora operacional del área. Para ello se plantean metodologías, instructivos y estrategias, con el objetivo de mejorar las condiciones de preparación de pedidos y el almacenamiento de los productos. Además, también se proponen indicadores de control, con el propósito de medir el proceso interno de la Bodega de Almacenamiento, además del índice de cumplimiento de cada uno de estos indicadores. Se establece clasificación ABC de los productos, comenzando por una categorización por familia de productos, continuando con una subclasificación dentro de cada familia y asignando una zona de almacenamiento para cada una de ella y su subclasificación. Finalmente, se demuestra la factibilidad económica del proyecto como por ejemplo: El ahorro en consumo de gas en las grúas Horquillas, identificación y mejora del flujo de proceso interno, entre otras. La inversión inicial para el proyecto se estima en 40 millones aproximadamente, con miras a cinco años. El tiempo de recuperación de la inversión, que se demuestra en base a las ventas proyectadas para los próximos cinco años, se determina que en un año y medio de implementadas las mejoras se solventan; la implementación de las medidas y herramientas expuestas en el proyecto tienen como finalidad lograr mejorar y optimizar los procesos de la compañía. Medidas que ayudaran a ser un actor eficiente en el mercado dinámico de hoy.

Esto no queda de lado para el caso de empresas relacionadas con la venta y distribución de materias primas como lo es Química Candelaria Limitada, la que se ve enfrentada a mejorar su proceso interno de almacenamiento. En la actualidad, la gerencia de la Empresa Química Candelaria Limitada estima que la gestión llevada a cabo en la Bodega de Almacenamiento y preparación de pedidos no se está realizando eficientemente. Lo anterior acarrea grandes problemas en lo referente a la disposición final de las mercaderías al interior de la bodega, quedando ubicadas en cualquier lugar al interior de ésta, incidiendo en que los productos no sean ubicados de forma rápida y fácil y no existiendo parámetros de control ni registros. El objetivo de este Proyecto de Título es proponer un rediseño de Layout en la Bodega de Almacenamiento y en la preparación de pedidos, junto con la mejora operacional del área. Para ello se plantean metodologías, instructivos y estrategias, con el objetivo de mejorar las condiciones de preparación de pedidos y el almacenamiento de los productos. Además, también se proponen indicadores de control, con el propósito de medir el proceso interno de la Bodega de Almacenamiento, además del índice de cumplimiento de cada uno de estos indicadores. Se establece clasificación ABC de los productos, comenzando por una categorización por familia de productos, continuando con una subclasificación dentro de cada familia y asignando una zona de almacenamiento para cada una de ella y su subclasificación. Finalmente, se demuestra la factibilidad económica del proyecto como por ejemplo: El ahorro en consumo de gas en las grúas Horquillas, identificación y mejora del flujo de proceso interno, entre otras. La inversión inicial para el proyecto se estima en 40 millones aproximadamente, con miras a cinco años. El tiempo de recuperación de la inversión, que se demuestra en base a las ventas proyectadas para los próximos cinco años, se determina que en un año y medio de implementadas las mejoras se solventan; la implementación de las medidas y herramientas expuestas en el proyecto tienen como finalidad lograr mejorar y optimizar los procesos de la compañía. Medidas que ayudaran a ser un actor eficiente en el mercado dinámico de hoy.