Reingeniería de la gestión logística interna en el área de bodega de insumo

Abstract

El Proyecto “Reingeniería de la Gestión Logística Interna en el Área de Insumo”, tiene como propósito diseñar e implementar un sistema que permita fortalecer la gestión de abastecimiento. Este proyecto nace en la empresa CMPC Tissue, empresa encargada de la fabricación y comercialización de papeles higiénicos, toalla absorbente, servilleta, pañales, toallas higiénicas y pañuelos de papel. El modelo interno de CMPC TISSUE se divide en 3 áreas productivas y en 2 áreas de bodega. Nuestro proyecto se enfocará en el área de bodega específicamente en el área de bodega de insumo, es aquí donde nace la necesidad de mejora debido a que existen ciertas falencias en tema de stock, recepción de insumos, traslado de insumos a las distintas áreas productivas y exceso de insumo en bodega. Lo cual está generando una problemática tanto a nivel operacional como gerencial. Se logrará una disminución de costos y una mayor eficiencia en los distintos procesos, se analizará el exceso de stock actual viendo los productos obsoletos que existan, se gestionará con el área de compra para analizar el sistema actual, se determinará como se realiza la recepción de insumo para posteriormente lograr un protocolo y por ultimo veremos como actualmente se entregan los insumos a las distintas plantas productivas para posteriormente lograr generar una mejora a través del sistema informático SAP1. Dado los análisis obtenidos del proceso interno frente a las limitaciones y restricciones que se encontraron se logra una reducción de un 63 % y una reducción de tiempo para las mismas actividades, lo que permite que los operarios trabajen con menos presión generando así menos horas extras, se logra generar un ordenamiento de bodega y menor descuadre de este debido a la utilización del sistema informático SAP.

El Proyecto “Reingeniería de la Gestión Logística Interna en el Área de Insumo”, tiene como propósito diseñar e implementar un sistema que permita fortalecer la gestión de abastecimiento. Este proyecto nace en la empresa CMPC Tissue, empresa encargada de la fabricación y comercialización de papeles higiénicos, toalla absorbente, servilleta, pañales, toallas higiénicas y pañuelos de papel. El modelo interno de CMPC TISSUE se divide en 3 áreas productivas y en 2 áreas de bodega. Nuestro proyecto se enfocará en el área de bodega específicamente en el área de bodega de insumo, es aquí donde nace la necesidad de mejora debido a que existen ciertas falencias en tema de stock, recepción de insumos, traslado de insumos a las distintas áreas productivas y exceso de insumo en bodega. Lo cual está generando una problemática tanto a nivel operacional como gerencial. Se logrará una disminución de costos y una mayor eficiencia en los distintos procesos, se analizará el exceso de stock actual viendo los productos obsoletos que existan, se gestionará con el área de compra para analizar el sistema actual, se determinará como se realiza la recepción de insumo para posteriormente lograr un protocolo y por ultimo veremos como actualmente se entregan los insumos a las distintas plantas productivas para posteriormente lograr generar una mejora a través del sistema informático SAP1. Dado los análisis obtenidos del proceso interno frente a las limitaciones y restricciones que se encontraron se logra una reducción de un 63 % y una reducción de tiempo para las mismas actividades, lo que permite que los operarios trabajen con menos presión generando así menos horas extras, se logra generar un ordenamiento de bodega y menor descuadre de este debido a la utilización del sistema informático SAP.