Sistema de control de gestión de costos para JHF Ingeniería Ltda. y JHG Servicios Ambientales Ltda.

Abstract

El nuevo sistema de control de gestión de costos surge como una solución integral y sistemática para la gestión empresarial de JHG Ingeniería Ltda. y JHG Servicios Ambientales Ltda. El levantamiento, efectuado mediante entrevistas e investigación de registros, procedimientos y hechos de la situación actual, determina que se carece de control de gestión de costos. La propuesta de mejora se basa en cambios y estructuración del sistema de costeo, junto con la integración de elementos de gestión; los resultados permiten obtener información base real y planificada para el cálculo de desviaciones y con ello realizar acciones correctivas y tomar decisiones bajo argumentos medibles. La estructura de este proyecto se ha estructurado en cinco capítulos: En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se presentan los antecedentes básicos de la empresa. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de la Empresa, enfocado en la metodología de planificación, estructura de costos y resultados de gestión. En el Capítulo IV, se presenta el diseño del sistema de control de gestión de costos propuesto. Finalmente, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del proyecto.

El nuevo sistema de control de gestión de costos surge como una solución integral y sistemática para la gestión empresarial de JHG Ingeniería Ltda. y JHG Servicios Ambientales Ltda. El levantamiento, efectuado mediante entrevistas e investigación de registros, procedimientos y hechos de la situación actual, determina que se carece de control de gestión de costos. La propuesta de mejora se basa en cambios y estructuración del sistema de costeo, junto con la integración de elementos de gestión; los resultados permiten obtener información base real y planificada para el cálculo de desviaciones y con ello realizar acciones correctivas y tomar decisiones bajo argumentos medibles. La estructura de este proyecto se ha estructurado en cinco capítulos: En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se presentan los antecedentes básicos de la empresa. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de la Empresa, enfocado en la metodología de planificación, estructura de costos y resultados de gestión. En el Capítulo IV, se presenta el diseño del sistema de control de gestión de costos propuesto. Finalmente, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del proyecto.