Sistema de incentivos para centro de despacho

Abstract

El Proyecto “Diseño de un Sistema de Incentivos para Centro de Despacho”, está orientado a apoyar la Gestión Logística en el Despacho del Centro de Distribución en relación a la administración del capital humano y la optimización de procesos, entregando un mejor servicio a clientes y reduciendo los costos de despacho y distribución.Inversiones Marazul Ltda., se encuentra ubicada en Avenida Eduardo Frei Montalva 9871 en la Comuna de Quilicura. Inversiones Marazul es actualmente el Centro de Distribución de la empresa Johnson’s a nivel nacional e Internacional. El gran número de clientes (tiendas) que atiende diariamente, hace que los procesos logísticos (recepción, almacenamiento, distribución y despacho) jueguen un papel fundamental en el éxito para la compañía.Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos.En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado la revisión y recopilación de las mejores y modernas prácticas de sistemas de incentivos. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de los procesos logísticos de la empresa, que está estructurada bajo estrictas políticas y estrategias para el logro de los objetivos corporativos. En el Capítulo IV, se exponen el diseño y desarrollo del Sistema de Incentivos. Finalizando, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del Proyecto.

El Proyecto “Diseño de un Sistema de Incentivos para Centro de Despacho”, está orientado a apoyar la Gestión Logística en el Despacho del Centro de Distribución en relación a la administración del capital humano y la optimización de procesos, entregando un mejor servicio a clientes y reduciendo los costos de despacho y distribución.Inversiones Marazul Ltda., se encuentra ubicada en Avenida Eduardo Frei Montalva 9871 en la Comuna de Quilicura. Inversiones Marazul es actualmente el Centro de Distribución de la empresa Johnson’s a nivel nacional e Internacional. El gran número de clientes (tiendas) que atiende diariamente, hace que los procesos logísticos (recepción, almacenamiento, distribución y despacho) jueguen un papel fundamental en el éxito para la compañía.Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos.En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el Proyecto se desarrollará, explicitando los objetivos general y específico. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado la revisión y recopilación de las mejores y modernas prácticas de sistemas de incentivos. En el Capítulo III, se detalla la situación actual de los procesos logísticos de la empresa, que está estructurada bajo estrictas políticas y estrategias para el logro de los objetivos corporativos. En el Capítulo IV, se exponen el diseño y desarrollo del Sistema de Incentivos. Finalizando, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del Proyecto.