Valoración económica del Banco Estado de Osorno

Abstract

La presente proyecto "Valoración Económica del Banco Osorno". Comienzan con los conceptos básicos que se deben manejar para valorar un banco o institución financiera, y cuales son las principales dificultades con las que se deberá enfrentar el evaluador, siendo una de ellas, la definición conceptual de la cual tiene directa relación con el resultado final de la valoración cuando éste es parte integrante de la entidad a valorizar o es realizado por agentes externos a ella. El evaluador interno se basa en un enfoque patrimonial, mientras que, el evaluador externo utiliza otro tipo de herramientas utilizadas en este proyecto, basadas en su nivel de información. Una valoración de este tipo requiere de procesar gran cantidad de información. Para ser más explícitos se da a conocer el caso del CITICORP. A continuación se da a conocer el perfil estratégico del banco Osorno y La Unión, para establecer su posición relativa en relación a sus competidores, analizando en particular su participación de mercado, riesgo y rentabilidad, colocaciones, entre otras variables relevantes. Todo esto se hace con el fin concluir si dicho banco es una buena operación a los ojos de un posible comprador. El análisis prosigue con el perfil estratégico del banco Santander-Chile, una vez fusionado, de manera de hacer una comparación estadística de la situación antes y después de la fusión. Todo esto se traduce en enfrentar los datos ya mencionados con la valoración económica del banco Santander-Chile y concluir si esta fusión fue o no un buen negocio.

La presente proyecto "Valoración Económica del Banco Osorno". Comienzan con los conceptos básicos que se deben manejar para valorar un banco o institución financiera, y cuales son las principales dificultades con las que se deberá enfrentar el evaluador, siendo una de ellas, la definición conceptual de la cual tiene directa relación con el resultado final de la valoración cuando éste es parte integrante de la entidad a valorizar o es realizado por agentes externos a ella. El evaluador interno se basa en un enfoque patrimonial, mientras que, el evaluador externo utiliza otro tipo de herramientas utilizadas en este proyecto, basadas en su nivel de información. Una valoración de este tipo requiere de procesar gran cantidad de información. Para ser más explícitos se da a conocer el caso del CITICORP. A continuación se da a conocer el perfil estratégico del banco Osorno y La Unión, para establecer su posición relativa en relación a sus competidores, analizando en particular su participación de mercado, riesgo y rentabilidad, colocaciones, entre otras variables relevantes. Todo esto se hace con el fin concluir si dicho banco es una buena operación a los ojos de un posible comprador. El análisis prosigue con el perfil estratégico del banco Santander-Chile, una vez fusionado, de manera de hacer una comparación estadística de la situación antes y después de la fusión. Todo esto se traduce en enfrentar los datos ya mencionados con la valoración económica del banco Santander-Chile y concluir si esta fusión fue o no un buen negocio.