Metodología en gestión aplicada para la Inspección Técnica de Obras

Abstract

La población urbana va en aumento año a año, por tanto, el crecimiento nos va limitando geográficamente y es ahí cuando se desarrollan más proyectos inmobiliarios enfocados en optimizar los terrenos y generar más edificaciones en altura. El presente documento señala un tipo de metodología para gestionar una Inspección Técnica de Obra (ITO) en proyectos de edificación en altura, donde el aporte técnico y gerencial de la ITO, entrega información fundamental al mandante desde la adjudicación de la obra a una Constructora hasta la entrega de unidades a los clientes finales. La dirección del proyecto debe ser liderada por el interlocutor válido y representante del mandante en terreno ITO, quien cuenta con la formación y experiencia técnica para levantar señales de control y seguimiento del proyecto. Cuando no se cuenta con un ITO residente en una obra, la Constructora puede tomar definiciones o decisiones erróneas para el proyecto, ya que el proyecto no solo es la obra, sino también involucra un grupo de responsabilidades y compromisos legales, normativos y organizacionales, los cuales están incorporados en los lineamientos que le entrega el mandante al ITO para el fiel cumplimiento en todo el desarrollo del proyecto. El propósito fundamental en la implicancia de la calidad, plazos, costos y progreso, está dado en la relación directa de comprender las tareas, responsabilidades y bases fundamentales que un Inspector Técnico de Obra (ITO) le entrega al proyecto y al equipo de profesionales que lidera la Constructora. La alta demanda de la industria de la construcción requiere de profesionales integrales y responsables, que manejen el mismo idioma constructivo e inmobiliario, para no perder el foco de la creación de hogares con altos estándares de calidad, cumplimiento de plazos, manejo de los costos y con un progreso acorde a la secuencia constructiva.

La población urbana va en aumento año a año, por tanto, el crecimiento nos va limitando geográficamente y es ahí cuando se desarrollan más proyectos inmobiliarios enfocados en optimizar los terrenos y generar más edificaciones en altura. El presente documento señala un tipo de metodología para gestionar una Inspección Técnica de Obra (ITO) en proyectos de edificación en altura, donde el aporte técnico y gerencial de la ITO, entrega información fundamental al mandante desde la adjudicación de la obra a una Constructora hasta la entrega de unidades a los clientes finales. La dirección del proyecto debe ser liderada por el interlocutor válido y representante del mandante en terreno ITO, quien cuenta con la formación y experiencia técnica para levantar señales de control y seguimiento del proyecto. Cuando no se cuenta con un ITO residente en una obra, la Constructora puede tomar definiciones o decisiones erróneas para el proyecto, ya que el proyecto no solo es la obra, sino también involucra un grupo de responsabilidades y compromisos legales, normativos y organizacionales, los cuales están incorporados en los lineamientos que le entrega el mandante al ITO para el fiel cumplimiento en todo el desarrollo del proyecto. El propósito fundamental en la implicancia de la calidad, plazos, costos y progreso, está dado en la relación directa de comprender las tareas, responsabilidades y bases fundamentales que un Inspector Técnico de Obra (ITO) le entrega al proyecto y al equipo de profesionales que lidera la Constructora. La alta demanda de la industria de la construcción requiere de profesionales integrales y responsables, que manejen el mismo idioma constructivo e inmobiliario, para no perder el foco de la creación de hogares con altos estándares de calidad, cumplimiento de plazos, manejo de los costos y con un progreso acorde a la secuencia constructiva.