Reconversión mediante fusión de empresas dedicadas a la construcción integral de áreas verdes

Abstract

El proyecto consiste en formar y evaluar una empresa constructora de áreas verdes. la formación de se evalúa a partir de la función de dos microempresas: la empresa A, dedicada a la construcción de empastadas deportivas y la empresa B a la construcción de jardines. Para evaluar cada una de estas microempresas si analizo; su inventario, su flujo de caja, sus fortalezas y sus debilidades y se propuso la siguiente función: empresa A propietaria de un 80% y la empresa B de un 20%. De esta forma y en estas proporciones se conforman la empresa proyectada, A la cual se le evalúa el atractivo de la industria según modelo de las 5 fuerza de M.E. Porter: intensidad de la rivalidad entre los competidores, amenaza de nuevos participantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores y poder de negociación de los proveedores. Una vez analizada la industria y determinando su atractivo, se realiza el escrutinio interno el cual analiza el conjunto de factores que determina la posición competitiva qué van a adoptar la empresa con el fin de obtener una ventaja competitiva sostenible. De esta forma se determinaron las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades, y se determinó la ventaja competitiva relevante, la cual permitió optar a por la estrategia genérica de DIFERENCIACION. Ya definido el medio externo e interno de la nueva empresa, su misión y filosofía se comienza con la evaluación económica de esta. se estima la demanda su participación en el mercado, sus costos fijos, sus costos variables, su margen y la inversión necesaria. Con esto se construye el flujo de caja y se proyecta a 10 años en dos escenarios esperado y el pesimista obtenido los siguientes TIR: 39% y 13%, respectivamente. Todo lo anterior nos hace concluir que la creación de esta nueva empresa cómo se plantea en este trabajo es rentable económicamente. Y que sus mayores esfuerzos los debe enfocar a diferenciarse de la competencia con el fin de maximizar las barreras de entrada.

El proyecto consiste en formar y evaluar una empresa constructora de áreas verdes. la formación de se evalúa a partir de la función de dos microempresas: la empresa A, dedicada a la construcción de empastadas deportivas y la empresa B a la construcción de jardines. Para evaluar cada una de estas microempresas si analizo; su inventario, su flujo de caja, sus fortalezas y sus debilidades y se propuso la siguiente función: empresa A propietaria de un 80% y la empresa B de un 20%. De esta forma y en estas proporciones se conforman la empresa proyectada, A la cual se le evalúa el atractivo de la industria según modelo de las 5 fuerza de M.E. Porter: intensidad de la rivalidad entre los competidores, amenaza de nuevos participantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores y poder de negociación de los proveedores. Una vez analizada la industria y determinando su atractivo, se realiza el escrutinio interno el cual analiza el conjunto de factores que determina la posición competitiva qué van a adoptar la empresa con el fin de obtener una ventaja competitiva sostenible. De esta forma se determinaron las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades, y se determinó la ventaja competitiva relevante, la cual permitió optar a por la estrategia genérica de DIFERENCIACION. Ya definido el medio externo e interno de la nueva empresa, su misión y filosofía se comienza con la evaluación económica de esta. se estima la demanda su participación en el mercado, sus costos fijos, sus costos variables, su margen y la inversión necesaria. Con esto se construye el flujo de caja y se proyecta a 10 años en dos escenarios esperado y el pesimista obtenido los siguientes TIR: 39% y 13%, respectivamente. Todo lo anterior nos hace concluir que la creación de esta nueva empresa cómo se plantea en este trabajo es rentable económicamente. Y que sus mayores esfuerzos los debe enfocar a diferenciarse de la competencia con el fin de maximizar las barreras de entrada.