Análisis y propuesta de sistema de control de gestión para una cadena de suministro

Abstract

El presente trabajo presenta una nueva estructuración del ordenamiento de la producción, en la cual el concepto de cadena de suministros es el centro fundamental de operaciones, siendo bodega quien actúa de pivote organizador de la producción y de las compras. De esta forma Bodega posee una rol activo dentro de la empresa y no es solamente un elemento repositorio de las necesidades de la misma. Otro elemento importante corresponde a la aplicación del concepto de Balanced Scorecard, para la obtención de indicadores que permitan ver el funcionamiento del proceso y que hagan posible tomar acciones estratégicas que tiendan a mejorar el funcionamiento global de los procesos. La obtención de los indicadores esta planteada, de forma tal que sea de rápida fabricación a partir de la implementación de un ERP del tipo Word Class. Planteando de esta manera un panel de indicadores que permita la visión a primer golpe de vista del comportamiento del proceso, visualizando satisfacción del cliente, costos ocultos y la integración de las distintas partes y elementos de la empresa (operativos y de soporte).

El presente trabajo presenta una nueva estructuración del ordenamiento de la producción, en la cual el concepto de cadena de suministros es el centro fundamental de operaciones, siendo bodega quien actúa de pivote organizador de la producción y de las compras. De esta forma Bodega posee una rol activo dentro de la empresa y no es solamente un elemento repositorio de las necesidades de la misma. Otro elemento importante corresponde a la aplicación del concepto de Balanced Scorecard, para la obtención de indicadores que permitan ver el funcionamiento del proceso y que hagan posible tomar acciones estratégicas que tiendan a mejorar el funcionamiento global de los procesos. La obtención de los indicadores esta planteada, de forma tal que sea de rápida fabricación a partir de la implementación de un ERP del tipo Word Class. Planteando de esta manera un panel de indicadores que permita la visión a primer golpe de vista del comportamiento del proceso, visualizando satisfacción del cliente, costos ocultos y la integración de las distintas partes y elementos de la empresa (operativos y de soporte).