Análisis y solución para el mejoramiento de un modelo de gestión de producción con apoyo informático en una empresa química

Abstract

El proyecto de título "Análisis y solución para el mejoramiento de un modelo de gestión de producción con apoyo informático en una empresa química", tiene por objetivo realizar un diagnóstico y elaborar e implementar una solución en el ciclo de aprovisionamiento, que incluye las actividades de pronósticos de ventas, planificación de necesidad de materiales, compras, fabricación, control de calidad, gestión de stocks y almacenamiento, con el fin de identificar los principales problemas que afectan la gestión de la producción en la compañía, para posteriormente en base a esta información, implementar una solución. Inicialmente, se comenzó mediante un análisis teórico de los principales conceptos, herramientas de software y lineamientos corporativos de Beiersdorf que apoyan los procesos de gestión de la producción. A continuación, se realizó un diagnóstico del ciclo de aprovisionamiento, para determinar los problemas que generan ineficiencias en los procesos, y que impiden realizar una gestión eficiente de la producción. Lo anterior permitió hacer algunos comentarios y alcances respecto a la situación actual y realizar una propuesta para implementar algunas mejoras en el ciclo abastecimiento, que inciden en la gestión de la producción de la compañía. Finalmente, se implanta la propuesta de solución y se entregan los resultados y beneficios obtenidos después de su puesta en marcha en la compañía.

El proyecto de título "Análisis y solución para el mejoramiento de un modelo de gestión de producción con apoyo informático en una empresa química", tiene por objetivo realizar un diagnóstico y elaborar e implementar una solución en el ciclo de aprovisionamiento, que incluye las actividades de pronósticos de ventas, planificación de necesidad de materiales, compras, fabricación, control de calidad, gestión de stocks y almacenamiento, con el fin de identificar los principales problemas que afectan la gestión de la producción en la compañía, para posteriormente en base a esta información, implementar una solución. Inicialmente, se comenzó mediante un análisis teórico de los principales conceptos, herramientas de software y lineamientos corporativos de Beiersdorf que apoyan los procesos de gestión de la producción. A continuación, se realizó un diagnóstico del ciclo de aprovisionamiento, para determinar los problemas que generan ineficiencias en los procesos, y que impiden realizar una gestión eficiente de la producción. Lo anterior permitió hacer algunos comentarios y alcances respecto a la situación actual y realizar una propuesta para implementar algunas mejoras en el ciclo abastecimiento, que inciden en la gestión de la producción de la compañía. Finalmente, se implanta la propuesta de solución y se entregan los resultados y beneficios obtenidos después de su puesta en marcha en la compañía.