Centro de costo y responsabilidad para la Unidad de Abastecimiento de farmacia para el Hospital Dr. Félix Bulnes

Abstract

El Proyecto "Centro de Costo y Responsabilidad para la Unidad de Abastecimiento de Farmacia del Hospital Dr. Félix Bulnes Cerda", está orientado a desarrollar una Reingeniería a los procesos críticos, para mejorar la gestión de la Unidad bajo análisis del Hospital Félix Bulnes para enfrentar la demanda de atención hospitalaria y anticiparse a la implementación del Plan AUGE. Para el logro de estas metas, se realizará un análisis para definir la Misión y la Visión del Hospital y un análisis de la situación actual, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante el estudio de los medios externo e interno. Mediante el análisis interno del Hospital, se identifican los procesos críticos vinculados a la Unidad de Abastecimiento de Farmacia, a la que se le aplicará Reingeniería, con el fin de mejorar su gestión frente a los demás Servicios del Hospital. Los contenidos del Proyecto se han organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, se presentan los antecedentes generales y de contexto, la búsqueda de la misión y visión y los objetivos del Proyecto. En el Capítulo 11, se analiza en detalle la organización del Hospital. En el Capítulo III, se analizan las oportunidades y amenazas del medio externo. En el Capítulo IV, mediante el análisis del medio interno, se determinan las fortalezas y debilidades de la Unidad bajo análisis. En el Capítulo V, se aplica la Reingeniería a los procesos críticos de la Unidad bajo estudio. Por último, en el Capítulo VI, se presentan las conclusiones de este proyecto.

El Proyecto "Centro de Costo y Responsabilidad para la Unidad de Abastecimiento de Farmacia del Hospital Dr. Félix Bulnes Cerda", está orientado a desarrollar una Reingeniería a los procesos críticos, para mejorar la gestión de la Unidad bajo análisis del Hospital Félix Bulnes para enfrentar la demanda de atención hospitalaria y anticiparse a la implementación del Plan AUGE. Para el logro de estas metas, se realizará un análisis para definir la Misión y la Visión del Hospital y un análisis de la situación actual, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante el estudio de los medios externo e interno. Mediante el análisis interno del Hospital, se identifican los procesos críticos vinculados a la Unidad de Abastecimiento de Farmacia, a la que se le aplicará Reingeniería, con el fin de mejorar su gestión frente a los demás Servicios del Hospital. Los contenidos del Proyecto se han organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, se presentan los antecedentes generales y de contexto, la búsqueda de la misión y visión y los objetivos del Proyecto. En el Capítulo 11, se analiza en detalle la organización del Hospital. En el Capítulo III, se analizan las oportunidades y amenazas del medio externo. En el Capítulo IV, mediante el análisis del medio interno, se determinan las fortalezas y debilidades de la Unidad bajo análisis. En el Capítulo V, se aplica la Reingeniería a los procesos críticos de la Unidad bajo estudio. Por último, en el Capítulo VI, se presentan las conclusiones de este proyecto.