Diseño de procesos de control de avance físico y financiero enfocado a proyectos pequeños para una empresa de ingeniería

Abstract

En el proyecto Diseño de Procesos de Control de Avance Físico y Financiero, Enfocado a Proyectos Pequeños para una Empresa de Ingeniería, ha sido realizado con la finalidad de apoyar la administración de la gerencia de operaciones; incrementando fundamentalmente los aspectos de productividad y calidad a través del control durante la planificación y el desarrollo del proyecto. Los contenidos de este proyecto se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales de la empresa donde se desarrollará el proyecto, explicitando la situación actual del área a intervenir, declarando los objetivos generales y específicos. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado una revisión y recopilación de las mejores y modernas prácticas en el control y gestión de proyectos. En el Capítulo III, se presenta el desarrollo del proceso de control, a través de procedimientos e indicadores simples y de fácil aplicabilidad alineados con el área, con los requerimientos del cliente y de la compañía, que permita lograr los objetivos definidos, que se reduce a mejorar la rentabilidad de los proyectos de menor envergadura. Finalmente en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.

En el proyecto Diseño de Procesos de Control de Avance Físico y Financiero, Enfocado a Proyectos Pequeños para una Empresa de Ingeniería, ha sido realizado con la finalidad de apoyar la administración de la gerencia de operaciones; incrementando fundamentalmente los aspectos de productividad y calidad a través del control durante la planificación y el desarrollo del proyecto. Los contenidos de este proyecto se han estructurado en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales de la empresa donde se desarrollará el proyecto, explicitando la situación actual del área a intervenir, declarando los objetivos generales y específicos. En el Capítulo II, se establece un marco teórico que ha significado una revisión y recopilación de las mejores y modernas prácticas en el control y gestión de proyectos. En el Capítulo III, se presenta el desarrollo del proceso de control, a través de procedimientos e indicadores simples y de fácil aplicabilidad alineados con el área, con los requerimientos del cliente y de la compañía, que permita lograr los objetivos definidos, que se reduce a mejorar la rentabilidad de los proyectos de menor envergadura. Finalmente en el Capítulo IV, se entregan las conclusiones del proyecto.