Diseño de un modelo de control de pérdidas operacionales en una empresa del sector plástico

Abstract

El proyecto "Diseño de un modelo de control de pérdidas operacionales en una empresa del sector plástico", se ha desarrollado con la finalidad de apoyar la gestión operacional de la empresa, dado el crecimiento acelerado que ésta ha tenido en el último tiempo en sus actividades de manufactura, venta y distribución de artículos de plástico, tanto dentro como fuera del país. El proyecto se ha fundamentado en el cumplimiento de la misión, visión y estrategia corporativa de la compañía. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando la problemática de la empresa y los objetivos general y específico que se pretenden lograr con este trabajo. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un modelo de control de pérdidas. En el Capítulo III, se detalla la situación actual, en la cual se presenta la estructura organizacional, donde se pone de manifiesto los responsables de las áreas junto a las funciones y procesos de negocios. Además, se analiza la información de la situación actual para la identificación de potenciales mejoras. Cabe destacar, que la evaluación se llevó a cabo a través de reuniones y visitas diarias a terreno con el personal encargado de cada área de la Empresa. En el Capítulo IV, se presenta el diseño del modelo de control de pérdidas operacionales alineado las actividades del área con los requerimientos de los clientes y de la compañía. Además, se desarrolla una aplicación piloto del modelo en el proceso crítico inyección y que tiene como objetivo el cuantificar y analizar su performance y con esta experiencia aplicar el modelo a otros procesos críticos. Finalmente, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Diseño de un modelo de control de pérdidas operacionales en una empresa del sector plástico", se ha desarrollado con la finalidad de apoyar la gestión operacional de la empresa, dado el crecimiento acelerado que ésta ha tenido en el último tiempo en sus actividades de manufactura, venta y distribución de artículos de plástico, tanto dentro como fuera del país. El proyecto se ha fundamentado en el cumplimiento de la misión, visión y estrategia corporativa de la compañía. Los contenidos de este trabajo se han estructurado en cinco capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales y de contexto en los cuales el proyecto se desarrollará, explicitando la problemática de la empresa y los objetivos general y específico que se pretenden lograr con este trabajo. En el Capítulo II, se presenta el marco teórico donde se establecen las metodologías apropiadas para el diseño de un modelo de control de pérdidas. En el Capítulo III, se detalla la situación actual, en la cual se presenta la estructura organizacional, donde se pone de manifiesto los responsables de las áreas junto a las funciones y procesos de negocios. Además, se analiza la información de la situación actual para la identificación de potenciales mejoras. Cabe destacar, que la evaluación se llevó a cabo a través de reuniones y visitas diarias a terreno con el personal encargado de cada área de la Empresa. En el Capítulo IV, se presenta el diseño del modelo de control de pérdidas operacionales alineado las actividades del área con los requerimientos de los clientes y de la compañía. Además, se desarrolla una aplicación piloto del modelo en el proceso crítico inyección y que tiene como objetivo el cuantificar y analizar su performance y con esta experiencia aplicar el modelo a otros procesos críticos. Finalmente, en el Capítulo V, se entregan las conclusiones del proyecto.