Elaboración de un modelo de gestión de insumos para controlar el ciclo logístico de abastecimiento para empresas de transporte de pasajeros
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Fecha
2015Resumen
La presente investigación consiste en una propuesta de un modelo de inventario para mejorar el ciclo logístico de una de las empresas más grandes de chile en términos de volumen de personas transportadas en un servicio de traslado en buses, esta empresa se encuentra ubicada en la ciudad de Santiago donde principalmente concentra sus operaciones de compra, abastecimiento y bodegaje. El análisis consiste en realizar un diagnóstico del ciclo logístico de la empresa, la cual se fundamentó en la aplicación de algunos métodos de recolección de datos, sobre todo recopilación de antecedentes relevantes del área de compras y abastecimiento consiguiendo así datos duros en términos operativos en cuanto al manejo de insumos utilizados en el servicio, además de conocer la manera en que se gestiona y controla el inventario. Se obtuvieron resultados cuantitativos respecto a compras, consumos, ciclos de consumo y forma de abastecimiento. Para mantener un control sobre los productos se procederá a aplicar el método de clasificación ABC, en el cual se analizó el tipo de demanda según volumen económico y tipo de producto; luego con la teoría de inventario se planteó un modelo matemático de periodos con la finalidad de solucionar la problemática en el ciclo logístico. Posterior a esto se establecieron propuestas y planes de acción que contemplan las actividades para establecer un número de compra eficiente que evite el sobre stock, el desabastecimiento y el minimizar la pérdida de existencias. sente investigación consiste en una propuesta de un modelo de inventario para mejorar el ciclo logístico de una de las empresas más grandes de chile en términos de volumen de personas transportadas en un servicio de traslado en buses, esta empresa se encuentra ubicada en la ciudad de Santiago donde principalmente concentra sus operaciones de compra, abastecimiento y bodegaje. El análisis consiste en realizar un diagnóstico del ciclo logístico de la empresa, la cual se fundamentó en la aplicación de algunos métodos de recolección de datos, sobre todo recopilación de antecedentes relevantes del área de compras y abastecimiento consiguiendo así datos duros en términos operativos en cuanto al manejo de insumos utilizados en el servicio, además de conocer la manera en que se gestiona y controla el inventario. Se obtuvieron resultados cuantitativos respecto a compras, consumos, ciclos de consumo y forma de abastecimiento. Para mantener un control sobre los productos se procederá a aplicar el método de clasificación ABC, en el cual se analizó el tipo de demanda según volumen económico y tipo de producto; luego con la teoría de inventario se planteó un modelo matemático de periodos con la finalidad de solucionar la problemática en el ciclo logístico. Posterior a esto se establecieron propuestas y planes de acción que contemplan las actividades para establecer un número de compra eficiente que evite el sobre stock, el desabastecimiento y el minimizar la pérdida de existencias.
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