Emprendimiento empresa: servicio de cuidado de pertenencias

Abstract

El presente documento tiene como objetivo plasmar la creación de un modelo de negocios para una cadena de servicio de custodia de pertenencias que aprovecha los lugares de alta concurrencia de público, potenciando el servicio de publicidad. Para empezar se contextualizaron los conceptos relacionados con el negocio, y luego se analizaron las bases teóricas necesarias para convertir esta idea de un nuevo servicio en un proyecto factible desde el punto de vista ingenieril. Se proyecta que después de este exhaustivo estudio el proyecto esté en condiciones para ser realizado como emprendimiento. La principal herramienta utilizada para generar el modelo de negocios es la metodología CANVAS, la cual permitió un desarrollo claro y consistente a medida que se buscaban las respuestas indicadas a las necesidades comerciales del proyecto. Una vez descrito el negocio se realizaron los estudios correspondientes a un proyecto de ingeniería, comprobando su factibilidad técnica y económica. Como resultado del estudio mercado se pudo reconocer una alta demanda existente la cual permite el correcto desarrollo del negocio a pesar de los posibles competidores que pudieran entrar. Existen además en el país los proveedores necesarios para la correcta implementación del servicio y las legislaciones que permiten llevar a caboeste emprendimiento sin mayores problemas. Finalmente, el estudio económico y financiero dio cuenta de que es completamente factible y rentable que este proyecto sea puesto en marcha. Por lo tanto, este documento permite concluir que existe un gran potencial al momento de llevar a la realidad este negocio, debido a la alta rentabilidad a corto plazo en comparación con la inversión inicial.

El presente documento tiene como objetivo plasmar la creación de un modelo de negocios para una cadena de servicio de custodia de pertenencias que aprovecha los lugares de alta concurrencia de público, potenciando el servicio de publicidad. Para empezar se contextualizaron los conceptos relacionados con el negocio, y luego se analizaron las bases teóricas necesarias para convertir esta idea de un nuevo servicio en un proyecto factible desde el punto de vista ingenieril. Se proyecta que después de este exhaustivo estudio el proyecto esté en condiciones para ser realizado como emprendimiento. La principal herramienta utilizada para generar el modelo de negocios es la metodología CANVAS, la cual permitió un desarrollo claro y consistente a medida que se buscaban las respuestas indicadas a las necesidades comerciales del proyecto. Una vez descrito el negocio se realizaron los estudios correspondientes a un proyecto de ingeniería, comprobando su factibilidad técnica y económica. Como resultado del estudio mercado se pudo reconocer una alta demanda existente la cual permite el correcto desarrollo del negocio a pesar de los posibles competidores que pudieran entrar. Existen además en el país los proveedores necesarios para la correcta implementación del servicio y las legislaciones que permiten llevar a caboeste emprendimiento sin mayores problemas. Finalmente, el estudio económico y financiero dio cuenta de que es completamente factible y rentable que este proyecto sea puesto en marcha. Por lo tanto, este documento permite concluir que existe un gran potencial al momento de llevar a la realidad este negocio, debido a la alta rentabilidad a corto plazo en comparación con la inversión inicial.