Implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión para el laminador de barras Rengo

Abstract

El proyecto "Implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión para el laminador de barras Rengo", se ha realizado con la finalidad contribuir a la puesta en marcha del plan estratégico de la unidad "laminador de barras Rengo" y diseñar un modelo de medición estratégico, mediante la herramienta "cuadro de mando integral". Esta unidad, se encuentra ubicada en la ciudad de Rengo (VI Región) y procesa productos semiterminados (palanquillas), que mediante un proceso de laminación se transforman en barras de acero. Este proyecto se ha estructurado en nueve capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, el contexto y los objetivos general y específico del proyecto. En el Capítulo II, se entregan los antecedentes generales de la empresa (Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.). En el Capítulo III, se describe en detalle la unidad y se presenta un análisis de su situación actual. En el Capítulo IV, se realiza una revisión y recopilación de conceptos fundamentales para estructurar el marco teórico de la planificación estratégica para la unidad. En el Capítulo V, se establece el marco teórico para el proceso de control de gestión de la unidad. En el Capítulo VI, se presenta el marco teórico para el cuadro de mando integral. En el Capítulo VII, se describen las diferentes etapas en la implementación de la estrategia en la unidad. En el Capítulo VIII, se describe el diseño del cuadro de mando integral para la unidad y se presentan los indicadores para cada perspectiva con sus metas e índices. Finalmente, en el Capítulo IX, se presentan las conclusiones del proyecto.

El proyecto "Implementación del plan estratégico y diseño de un sistema de control de gestión para el laminador de barras Rengo", se ha realizado con la finalidad contribuir a la puesta en marcha del plan estratégico de la unidad "laminador de barras Rengo" y diseñar un modelo de medición estratégico, mediante la herramienta "cuadro de mando integral". Esta unidad, se encuentra ubicada en la ciudad de Rengo (VI Región) y procesa productos semiterminados (palanquillas), que mediante un proceso de laminación se transforman en barras de acero. Este proyecto se ha estructurado en nueve capítulos. En el Capítulo I, se entregan los antecedentes generales, el contexto y los objetivos general y específico del proyecto. En el Capítulo II, se entregan los antecedentes generales de la empresa (Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.). En el Capítulo III, se describe en detalle la unidad y se presenta un análisis de su situación actual. En el Capítulo IV, se realiza una revisión y recopilación de conceptos fundamentales para estructurar el marco teórico de la planificación estratégica para la unidad. En el Capítulo V, se establece el marco teórico para el proceso de control de gestión de la unidad. En el Capítulo VI, se presenta el marco teórico para el cuadro de mando integral. En el Capítulo VII, se describen las diferentes etapas en la implementación de la estrategia en la unidad. En el Capítulo VIII, se describe el diseño del cuadro de mando integral para la unidad y se presentan los indicadores para cada perspectiva con sus metas e índices. Finalmente, en el Capítulo IX, se presentan las conclusiones del proyecto.